Дмитрий «Korb3n» Белов - менеджер состава Team Spirit по Dota 2 рассказал, как формировался состав команды.
Сложно сказать, сколько мы затратили времени в вакууме, так как некоторых игроков мы ждали из отпуска. Начали работу в конце июля, а 27 сентября у нас уже был готовый ростер. Получается, формирование готовой команды заняло 2 месяца. Можно было и быстрее, но такой задачи не стояло.
Нам был
Дмитрий «Korb3n» Белов - менеджер состава Team Spirit по Dota 2 рассказал, как формировался состав команды.
Сложно сказать, сколько мы затратили времени в вакууме, так как некоторых игроков мы ждали из отпуска. Начали работу в конце июля, а 27 сентября у нас уже был готовый ростер. Получается, формирование готовой команды заняло 2 месяца. Можно было и быстрее, но такой задачи не стояло.
Нам был нужен тренер. Мы хотели строить команду от тренера, при этом в СНГ реальный дефицит специалистов. Есть многоговорящие, есть хорошие специалисты, но без опыта, есть лайф-коачи. Нам нужен был именно игровой тренер, все игроки с таким объемом опыта как у Сайлента, либо еще играют (Резолюшн, Флай, Год) либо давно закончили карьеры и мало что понимают в Доте, либо не хотят заниматься тренерской работой. Так что Айрат уникальный в своем роде. Идея пришла просто: на планерке мы обсуждали кандидатуры, и кому-то в голову пришел Silent. Я работал с ним 2 раза в Empire, поэтому обладал информацией о нем. Мы связались с Айратом, он принял наше предложение.
Основная масса его функций заключается именно в этом. Безусловно, Айрат может разрядить обстановку или влиять на вне игровые процессы, но задачи поставленные ему менеджментом, так или иначе связанны с тренировочным процессом. Подготовка, анализ, синтез, коммуникация, систематика, отчетность.
Скаутингом занимался я, т.е. Korb3n. Другой точкой зрения был наш СЕО, второй менеджер DKLana и наш тренер Silent, они очень помогли мне посмотреть на определенных игроков с другого вектора. Айрат помогал в оценке игроков с точки зрения уровня игры. 80 игроков было в изначальном списке, по факту тестировали около 20-30, остальные 50 выпали по более очевидным причинам, чем уровень игры. Отбор производился просто: после составления рейта и шорт-листа, мы играли в Доту. Я оценивал уровень коммуникации, основные черты характера, уровень игры и составлял личностный портрет.