Зачем компании бизнес-тренер?
Супер-полезный пост для владельцев бизнеса, РОПов или тех, кто видит себя в этой роли в будущем.
Сохраняй, когда-нибудь точно пригодится.
Итак. Бизнес-тренер нужен. Примем это сразу за аксиому. И не потому, что я бизнес - тренер. Ведь даже у меня в компании, учитывая, что я еженедельно проводила тренинги, все равно был бизнес-тренер.
Зачем?
- Сотрудникам нужны новые лица. Видеть перед собой постоянно одни и те же лица руководителей надоедает. Со временем оратор становится предсказуемым для аудитории и информация воспринимается хуже.
- Разная подача материала. У каждого человека свой тембр, внешность, опыт и еще много чего. Вам же наверное тоже одних людей слушать интересно, а других нет? Так и здесь. Одну и ту же тему разные тренеры могут осветить с разных сторон. И те, кто не впитал знания от одного, впитает знания от другого.
- Адаптация персонала. Выходит новый сотрудник и его надо всему обучить. Стандартам, регламентам, системе. У РОПа и без этого задач масса. А если сотрудников 5? В идеальном варианте первичной базовой адаптацией занимается бизнес-тренер.
- Делигирование. Основные задачи РОПа - контроль, помощь с продажами, отчеты и решение других вопросов. Основные задачи продажника - продавать и работать с клиентами. Ни тому ни другому некогда обучать, иначе пострадает своя зона ответственности. Кто в итоге обучает? Верно, тот кто в этом разбирается - бизнес-тренер.
В будущем будет пост о том, как выбрать подходящего бизнес-тренера, а то историй, как много денег потрачено впустую, я знаю великое множество.
А если Вам требуется бизнес-тренер для компании, Вы можете перейти на мой сайт и я подберу для Вас лучшую программу!