Сегодня мы начинаем серию постов с обзором методологий психологического тестирования:
Интернет-поисковик «Clifton Strengths Finder», по сути, это онлайн-тест, для персональной оценки, который показывает сильные стороны пользователя. Он лёг в основе книги «Поиск сильных сторон», написанной Маркусом Бэкингемом и Дональдом О. Клифтоном в 2001 году, в которой авторы рекомендуют сосредоточиться на поиске сильных сторон, а не на слабых.
Основная мысль заключается в том, что каждый взрослый человек обладает определенным количеством универсальных атрибутов личного характера, которые в совокупности приводят к склонности человека легче развивать определенные навыки и преуспевать в одних областях, не имея возможности получить успех или высокий уровень эффективности в других.
Авторы уверенны, что, определив индивидуальную силу членов организации, каждый сотрудник может использоваться на более подходящих ему должностях, что позволяет легко развивать необходимые навыки, помогая снизить текучесть кадров, повысить общую производительность организации.
Организация Gallup разработала онлайн-тест, состоящий из 177 вопросов, который, по их утверждениям, позволит выявить пять основных тем тестируемого. «Clifton Strengths Finder» - это веб-опросник, который, основываясь на ответах, утверждает, что может определить индивидуальные сильные стороны. Компания утверждает, что воплотила теорию в жизнь, опросив 1,7 миллиона специалистов из различных областей. Количественно оценив различные черты людей, с которыми они беседовали. Они выделили 34 различных паттерна - то, что они называют «темами талантов», которые лучше всего описывают диапазон человеческой уникальности.
Разовый доступ к тесту возможен путем ввода кода доступа, предоставленного вместе с книгой (стоимость около 49.99$)
Минусы такого подхода:
Только сильные стороны нежизнеспособны - то, что у кого-то есть сильные стороны, не говорят о том, что они могут быть эффективными и соответствовать потребностям бизнеса. Так же сильные стороны со временем могут стать слабыми. Нельзя игнорировать слабые стороны и сосредотачиваться лишь на сильных - это гарантия неудач. Такой подход не изучает взаимодействие людей в команде.