Сегодня поговорим о геймификации в Digital learning
Во многих системах дистанционного обучения встроена геймификация. Многие эксперты говорят, что элемент игры позволяет лучше усваивать новые знания. Так ли это? Какие именно механизмы позволяют достичь нужного результата?
Начнем с задач:
- Вовлечение сотрудников в обучение;
- Повышение уровня знаний и наработка новых навыков;
- Создание сплоченной команды.
Зачем?
Говоря о любом обучении и задачах, руководители компании ставят типовые и понятные цели: повысить производительность труда и увеличить прибыль компании.
С чего начать?
С понятной системы правил, стратегии развития и разработки тактических действий. Учитывая текущую экономическую ситуацию и возможности сотрудников, программы обучения обязаны быть релевантными текущему моменту. Ресурсов учится впрок у людей немного, учиться в стрессе способно малое количество сотрудников.
Что же делать?
Короткие программы обучения, после которых можно применять на практике новые навыки.
Причем тут геймификация?
Возможность использования игровых элементов расслабляет людей и дает положительное подкрепление.
Какие элементы наиболее эффективны?
Триада PBL (аббревиатура от английских слов "points", "badges" "leaderboard"): баллы, бейджи, рейтинги лидеров. Причина популярности этих трёх элементов состоит в том, что они очень гибкие и это делает их применение универсальным.
Что же они могут?
Баллы:
- Составляют счет и позволяют фиксировать успех в игре
- Дают обратную связь
- Показывают прогресс
- Определяют выигрыш
- Могут связываться с вознаграждением
- Могут являться универсальной валютой игры
Бейджи:
- Демонстрируют достижения
- Сигнализируют о важности определенных вещей
- Являются символами статуса
- Могут являться частью коллекции
- Являются элементами стиля и эстетики
Таблицы лидеров:
- Отслеживают показатели
- Дают сравнительную обратную связь
- Добавляют соревновательный стимул
Одни решения вы должны принимать самостоятельно, а другие — делегировать более компетентным людям. Ключ к успеху (чем бы вы ни занимались) в том, чтобы научиться различать эти решения.
Рэй Далио, "Принципы".
= = = = =
[ “HR Tech разумный” в Telegram ]