Как будет выглядеть отрасль энергетики и природных ресурсов в 2025 году?
Как утверждают экономисты, в 2025 году развитие отрасли будут определять экологическая безопасность, высокая конкуренция и молодые кадры, привлеченные высокими технологиями.
Колебания спроса, давление со стороны регуляторов и новые технологии – под воздействием этих факторов в отрасли энергетики и природных ресурсов на наших глазах происходят поистине тектонические сдвиги. Как отмечалось на Всемирном экономическом форуме в Давосе, эти вызовы рождают новые возможности для игроков отрасли: «Новые бизнес-модели и новые технологии меняют то, как производятся, добываются, распределяются и потребляются энергия и природные ресурсы. При сохранении нынешнего темпа мировой спрос на сырье может удвоиться к 2060 году».
Вот что будет играть решающую роль в отрасли в ближайшие пять лет.
Благоприятная среда для инноваций на всех этапах цепочки создания ценности
Крупные игроки отрасли, как правило, растут за счет слияний и поглощений. Это позволяет корпорациям наращивать мощности предприятий и реализовывать все более крупные проекты. Но наряду с многочисленными преимуществами этого пути такой рост может усложнить и даже замедлить инновации.
В ближайшие несколько лет мы станем свидетелями того, что крупные игроки все активнее будут поглощать не своих конкурентов, а инновационные стартапы, которые способны мгновенно реагировать на колебания рынка, быстро разрабатывая новые продукты, услуги и бизнес-модели. Эффект таких поглощений будет зависеть от того, насколько легко крупные компании будут встраивать новых участников в свою организационную экосистему. К 2025 году те компании, которые будут придерживаться концепции «расширенного предприятия», всемерно облегчая партнерам доступ к информации, станут лидерами по внедрению инноваций.
В центре внимания – устойчивое развитие и экологическая безопасность
Необходимость устойчивого развития будет по-прежнему приводить к существенным изменениям в отрасли. Забота об экологической безопасности будет в числе главных приоритетов государства, регуляторов, самих предприятий и потребителей их продукции. Главные направления на этом пути – электрификация транспортных средств, переход на возобновляемые источники энергии и постепенный отказ от ископаемого топлива. По мере развития этих тенденций изменения в отрасли энергетики и природных ресурсов будут все более и более заметными.
К 2025 году ведущие нефтегазовые компании, стремясь диверсифицировать деятельность, проникнут на рынки электрификации: будут производить электроэнергию из природного газа, запускать собственные солнечные и ветряные электростанции, заниматься прямой продажей электроэнергии потребителям и оказывать услуги по управлению энергопотреблением.
Сформируется гибкий, децентрализованный сектор энергетики и коммунальных услуг, состоящий из небольших электростанций, вырабатывающих энергию из местную возобновляемых источников. Совокупный эффект таких факторов, как субсидии со стороны государства, экономия затрат благодаря малым размерам игроков сектора и снижение себестоимости ветровых и солнечных энергетических установок, еще больше ускорит рост этого сектора в ближайшие несколько лет.
Еще одно важное направление – всемерное развитие производств замкнутого цикла, когда отходы не отправляются на свалку, а используются для производства энергии. Например, к 2025 году в лондонском пригороде Эдмонтон будет введен в действие новый экопарк, который будет перерабатывать до 700 000 тонн отходов в год, превращая их в тепловую и электрическую энергию.
Диверсификация сырьевых компаний
В эпоху впечатлений недостаточно просто добывать и продавать сырье. Сегодня лучший способ отстроиться от конкурентов – диверсификация, и эту тенденцию мы наблюдаем во всех секторах отрасли энергетики и природных ресурсов. В ближайшем будущем игроки отрасли станут еще более креативными в том, что касается разработки новых продуктов и проникновения на новые рынки. Например, нефтедобывающие компании уже сейчас создают совместные предприятия с другими крупными игроками, чтобы обеспечить себе долю на рынке продуктов нефтехимии. В свою очередь, крупные химические компании будут постепенно уходить от чисто товарного производства в сторону бизнес-моделей на базе инновационных услуг, в том числе с использованием 3D-моделирования и других цифровых технологий.
Специальности, подразделения и регионы станут ближе друг к другу
К 2025 году наиболее успешные компании, используя цифровые технологии, смогут аккумулировать знания, поступающие из всех звеньев экосистемы, а люди разных специальностей из разных подразделений и регионов смогут обмениваться информацией в режиме реального времени. Благодаря автоматизации снизятся трудоемкость и уровень риска, а это даст возможность людям, избавленным от рутинных задач, сосредоточиться на творчестве и качестве. Компании, которые вовремя не начнут создавать благоприятную среду для инноваций, скоро окажутся в числе отстающих.
Знания станут важнейшим активом корпорации
В 2025 году все успешные игроки отрасли будут обладать характерным общим свойством – способностью извлекать прибыль из знаний. Конкурентное преимущество получат те организации, которые сумеют создать корпоративную экосистему, передовую как с технической, так и с организационной точки зрения, в которой коммуникация происходит эффективно независимо от того, насколько сложным является проект. Успешные компании будут способны быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям бизнеса, смогут привлечь молодые кадры, дать им возможность для карьеры и развития. В основе такой экосистемы будет лежать информация, которая будет доступна людям именно в тогда, когда они в ней нуждаются. Для быстроты и полноты восприятия эта информация будет предоставляться с помощью таких инструментов, как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR).