Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Владимир Зима

Не быть вам руководителем

Нытиков много. Одни ноют, что без связей никуда. Другие, что свое дело открыть практически невозможно из-за слишком сильной конкуренции. Третьи оправдывают свои не сильно высокие должности тем, что начальник дурак или их не замечает.
Если присмотреться к каждому случаю поближе, то станет очевидно, что никто из этих людей и не пытался что-то изменить или попробовать. И сразу начал ныть.
Есть

Нытиков много. Одни ноют, что без связей никуда. Другие, что свое дело открыть практически невозможно из-за слишком сильной конкуренции. Третьи оправдывают свои не сильно высокие должности тем, что начальник дурак или их не замечает.

Если присмотреться к каждому случаю поближе, то станет очевидно, что никто из этих людей и не пытался что-то изменить или попробовать. И сразу начал ныть.

Есть несколько вариантов сильно затормозить свою карьеру. Их и рассмотрим.

Незаменимость

Однажды при мне один замечательный специалист предложил свою кандидатуру на должность руководителя отдела. На что получил ответ от главного: «Ты что, на тебе весь отдел держится. Давай лучше нового начальника тебе найдем».

К слову, специалист этот стал руководителем только через два года. И то, только когда собрался покинуть компанию.

Остаться специалистом

Оказаться в кресле руководителя и продолжить вести себя, как специалист - большее из зол. Вы доделываете работу за подчиненных и переделываете ее. Ваши сотрудники чувствуют себя, как сыр в масле.

Вот только этот подход сразу же губит вашу карьеру. С таким подходом лучше так и оставаться специалистом. Хорошим специалистом. Руководитель должен решать совсем другие задачи и находить правильный подход к подчиненным.

Бояться «подсиживания»

Некоторые управленцы настолько боятся, что их подсидят, что предпочитают не брать на работу грамотных специалистов. И заменяют их теми, кого не особо интересует продвижение по карьерной лестнице. С которыми точно будешь жить спокойно, не опасаясь ножей в спину.

Но на деле же озаботиться подготовкой своего заместителя и, позднее, своего преемника стоит заранее. Более того, когда в компании есть такие компетентные сотрудники, это мотивирует самих руководителей расти и развиваться.

Создание авторитета

Авторитет - это хорошо. Но только когда руководитель не вмешивается во все конфликты подчиненных и не навязывает себя в качестве этого авторитета.

Не стоит создавать такую ситуацию, когда все вопросы решаются только при вашем участии. При таком раскладе сотрудники не будут работать с другими.

Перестать учиться

Чем выше должность, тем выше необходимость в приобретении новых навыков. При необходимости нужно даже осваивать новые направления. Будучи отличным специалистом в чем-то одном, вы не сможете учитывать интересы других подразделений. Поэтому и нужно постоянно расширять свой кругозор.