Разные книги по бизнесу рассказывают о том, как здорово работать в идеальных командах, но не совсем ясно как сделать их такими и является ли это самоцелью?
По сути "идеальная команда" - это клише, название, ярлык. При этом такие ярлыки нигде не раздают, их нельзя купить, да и как заслужить их – тоже непонятно. Возможно, команда провозглашает себя идеальной после серии успехов или про неё пишут так в профильной прессе (по заказу или без него). А успех в свою очередь перекрашивает каждый их шаг на пути к нему. Всё сразу обретает новый смысл, которого там не было изначально. Где же существует эта категория, кроме как в бизнес-литературе (и существует ли)?
Команда не должна просто называться идеальной (потому что если её кто-то так называет, это само по себе ничего не значит), но она должна справляться с максимумом задач.
Представьте себе, что вы собираете футбольную команду, и у вас есть возможность набрать в состав лучших футболистов мира. Каждый из них - гений, звезда. Но представьте себе, во что превратится игра? Смогут ли сыграться между собой эти гении ? Не будут ли их амбиции мешать друг другу? Не будут ли их требования завышенными? Не будет ли снижена их мотивация, когда у них не будет фона, на котором можно выделяться?
Команда должна быть сыгранной. Каждая из звёзд должна сообразовываться с другими звёздами этого замечательного созвездия, иначе его свечения могут и не заметить. Отсюда и мысль, что идеальной должна быть система, а не каждый из её элементов.
Одно время я думал, что когда стану руководителем своей команды, я тут же уволю тех, кого считаю плохими работниками. В итоге я пришёл к выводу, что не уволю никого. Я попробую сыграть тем составом, который у нас уже есть. И только если он даст трещину, буду менять состав. Почему так?
Потому что команда, которая у меня была, уже выгодно отличалась от той якобы идеальной команды, которую я бы надеялся собрать: у них была какая никакая сыгранность.
Теперь осталось расставить всех игроков по своим позициям. Рэй Далио придумал методику бейсбольных карточек, которые описывали каждого из игроков в команде по разным критериям: сильные и слабые стороны, в бейсбольных карточках ещё были их удары, броски, скорость и т.п. - в вашей деятельности наверняка есть ряд своих показателей, которыми можно “измерить” сотрудника.
Итак, попробуйте описать свою команду с позиций сильных и слабых сторон, уникальных навыков каждого из них, что они умеют лучше всего, к чему стремятся, что их мотивирует, а что пугает. В результате у вас получится определенный профиль команды и станет понятно, чего команде не хватает (и это возможно станет поводом к влиянию свежей крови), а чего в избытке (сокращения? Или наоборот повышения? Перевод в другую команду?).
У вас появится информация о команде, на основе которой вы сможете сделать прогноз о задачах, которые может решать команда, а какие - не сможет (но надо), и как её надо усилить, чтобы всё-таки смочь.
Хотя ломать проще, чем строить, в данном случае, проще будет строить из подручного материала, чем сперва ломать и дальше думать о том как на этих обломках построить утопию.
А вам как кажется?