Найти в Дзене

Пришло время изменить логику развития лидеров

Исследования показывают, что у опытных руководителей обучение уже не происходит традиционным, преимущественно однонаправленным способом.
Наоборот, большая часть обучения фактически происходит в тесной взаимосвязи с работой.
Это имеет большие преимущества для компаний, стремящихся к развитию лидеров и команд. В своей традиционной форме курсы развития лидерства представляли собой аудиторные лекции,

Исследования показывают, что у опытных руководителей обучение уже не происходит традиционным, преимущественно однонаправленным способом.

Наоборот, большая часть обучения фактически происходит в тесной взаимосвязи с работой.

Это имеет большие преимущества для компаний, стремящихся к развитию лидеров и команд. В своей традиционной форме курсы развития лидерства представляли собой аудиторные лекции, в отрыве от рабочего процесса, и изучение материалов между ними.

Об альтернативном подходе говорит Патрик Фуру – профессор лидерства и автор тренингов по развитию лидерской креативности в Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.

Патрик Фуру – профессор лидерства и автор тренингов по развитию лидерской креативности в Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
Патрик Фуру – профессор лидерства и автор тренингов по развитию лидерской креативности в Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.

«Одних лекций уже недостаточно»,- считает Патрик.- «У человека есть ограничения на усвоение информации, и если лекция одномерная, становится непросто отразить и применить новые знания».

Сегодня мир другой и нужен другой подход, вот почему мы включаем бизнес-среду в процесс обучения.
В ходе работы лидер и его команда учатся каждый день. В такой среде удается изучать новое быстрее и пониманию поддаются более сложные вещи.

К счастью, мы можем научиться учиться. Мы можем лучше и быстрее оперировать уже имеющимися знаниями, собирать информацию для работы с нашими клиентами, и вместе изменить то, как мы работаем и мыслим в команде и в компании.

В современных лидерских программах знания и новые способы работы создаются и претворяются в жизнь одновременно.

Патрик Фуру: «Вы должны сделать процесс обучения таким, в котором вы будете задавать правильные вопросы, а затем вместе со своей командой применять новые знания на практике".

Вы когда-нибудь задумывались о том, как изменить логику своего лидерского развития?

На программе Fine Leaders максимально эффективно используются возможность индивидуальной работы с экспертами по личностному развитию на протяжении всего учебного пути, непрерывный коучинг, а также интеграция аудиторных занятий с работой в малых группах, чтобы каждый участник программы имел возможность внедрить полученные знания на практике без промедления.