По письму Правительства УР в целях оптимизации работы Домов ремёсел, по причине сокращения «не эффективных» расходов главам Муниципальных образований предлагается на выбор (далее цитата): «... обеспечение деятельности учреждения за счёт средств от приносящей доход деятельности, перевод учреждений в автономные некоммерческие организации, ликвидация учреждений».
Какой вариант выберет большинство глав МО? Почему? Потому что, говоря простым языком для того, чтобы перевести «Дом ремёсел» в автономку нужно упахаться, а чтобы сделать бизнесом - упахаться вдвойне) Речь ведь даже не о городах. На селе сейчас кадров, которые такую трансформацию потянут меньшинство. Знакомились с милыми тетушками из домов ремёсел на своих образовалках по маркетингу культурных институций, где специалисты Universal University, Пушкинского музея, МАММ рассказывали им о том, как продавать свои услуги. Видели бы их глазищи, размером с юбилейную монету. Маркетинг? Фандрайзинг? Комьюнитиорганайзинг? И ещё пара слов, которых даже на слуху не было ранее. Мне сказали я пропагандирую иностранщину. «Нас просят гранты писать. Научи нас лучше гранты писать» - в один голос мне твердили. Это было в начале двадцатого года. В конце года, читая постановление, думаю, что лучше б они слушали спикеров в феврале внимательнее:)
Многие не умеют писать адекватные гранты, чтобы быть устойчивой некоммерческой организацией, не владеют знаниями, как строить бизнес, да фиг с ним просто бизнес, как строить креативный бизнес. Они все время сохраняли традиции и ремёсла. Сохраняли и из рук в руки передавали. И сохранили! Да прибудет с ними сила и здоровье! И это то, что отличает нас от других прекрасных территорий и народов России. Они формируют нашу культурную идентичность, они хранят наше прошлое, нашу историю, через предметную среду: уникальный текстиль, посуду, утварь, предметы обихода, одежду, обувь, украшения и т.д. Эта могучая кучка тетушек без знаний маркетинга сохранила нашу идентичность, там на сельских территориях. Тогда как в городах, мы её пытаемся отыскать заново. И вот тут мне, действительно, больно, что на местах «Дома ремёсел», в основном, ждёт ликвидация. Если не сразу, так в недалёком будущем, после тщетных попыток оных выйти в свободное плавание. Да, выживет сильнейший. Да, естественный, мать его, отбор. Но с тем ли внутренним содержанием и набором уникальности?
Я, вообще, против такой оптимизации ничего не имела бы, ка бы подготовительный период тому предшествовал длинною в год, а то и в два, а то и в четыре. Почти год работаю с сельскими территориями в программе Культурная мозаика Удмуртии и наши наблюдения показывают, что совсем на разных уровнях находимся мы в Ижевске и они там в МО. Эту пропасть с наскока не преодолеешь. С командой КМУ пару-тройку проектов из этой беды под названием «ликвидация» вытащим. Есть позитивные прогнозы. А как же остальные?
В Правительстве есть коммуникация между Министерствами какая - нибудь? Минкульт ставит задачу на 2021 сохранение и восстановление памятников культурного наследия, т.е задача реставрации и ревитализации ставится вперёд содержания? Реально?! А чем наполняться эти памятники будут, когда вместе с оптимизацией радостно потерям другое наследие - ремесленные наши традиции. Банями и кафешками? Та же Культурная мозаика показала, что каждый район нашей республики со своим уникальным набором ремёсел, которые формируют потенциал территорий. Они могли бы стать, однажды, экономическим центром активности и притяжения людей, но не знают «хранители» ничего о том как это работает, как может влиять на территорию, как делать её востребованной и ценимой в первую очередь своим населением. Да и ладно, «хранители» , порой, даже главы МО об этом не думают, не знают, не обращают внимания.
Темы про модели работы, устойчивость и развитие территорий (не только в плане благоустройства), маркетинга культуры - стоит качать. Их стоило начинать качать ещё пару лет назад, когда пошли разговоры про идентичность и экономическую устойчивость территорий. Особенно важно готовить кадры, готовить морально и с профессиональной точки зрения. Процесс не быстрый. Я бы даже сказала сложный: менталитет другой, молодёжи мало, мотивации на всех не напасешься. Из 10 охваченных темой один станет адептом, двое придут ему на подмогу, а остальным будет все равно, спасибо, что послушали. Вот для этих 1+2 в каждом из 25 районов республики, да в отдельных МО, да в частных институциях и стоит эти практики, да учёбы проводить, готовить последовательно: лучшие кейсы показывать, чек-листы, да методички готовить, наставников, менеджеров компетентных засылать, для ремесленных стартапов - акселератор. А если вот так, с плеча рубить, то только негодование, разочарование, да кучу «трупов домов ремёсел» и получишь. Друг мне сказал: «главное делать работу каждый день. Крутое проявиться или станет крутым;)». Да будет так...