Цель каждого предпринимателя - это получить максимум выгоды для себя, естественно оплатив установленную цену за это.
Сейчас у многих предпринимателей принцип - не платить своим работникам заработную плату или премию.
Две составляющие оплаты труда - постоянная часть, установленная законом и премиальная часть.
Часто бывает так, что работники не справляются со своими обязанностями, конечно, работодатель - предприниматель не очень готов оплачивать им эту работу, а работник очень хочет получить оплату.
Как же установить такую систему, чтобы она была понятна, была приемлемая для обеих сторон и была четко структурирована?
Например, подряд фиксированной части назовем ее оплаты или постоянной части и премиальных выплат.
Если мы говорим о премиальных выплатах, у нас появляется такой документ как Положение «О премировании» либо Положение « Об оплате труда».
Совершенно понятно, что для работодателя такая позиция не очень правильная.
Если имеется факт, что работник не появился на работе и если это не тянет на прогул, то можно говорить о дисциплинарном взыскании.
Чтобы у вас потом, уважаемые предприниматели, не было сложности с этим процессе так вот возвращаемся к оформлению процедуры взаимоотношений с работниками.
Премия - это мера стимулирующего воздействия.
Она выплачивается только за достижение определенных задач и выплачивается, например, по распоряжению руководителя компании.
В этом случае необходимо, чтобы не появилось суждение о том, что премия - это постоянная выплата, то есть составная часть заработной плате.
Говорить о том, что премии сотрудник может быть лишён по связи с тем, что к нему применены меры дисциплинарного взыскания.
К мерам дисциплинарного взыскания относятся и замечания, и выговор, и увольнение.
Составить приказ «О лишении сотрудника премии за месяц», которым был совершен проступок.
Требуется консультация? вы можете обратиться по контактам ниже.
Контакты:
Тел: +7 (916) 444-41-33 E-mail: gorodova06@mail.ru
Сайт: gorodova-advokat.ru