Есть принципы, следуя которым поддерживать, формировать и развивать корпоративную культуру будет более легко, а иногда и единственно возможно.
Прозрачность. В онлайне будьте открыты и прозрачны для сотрудников. Даже если это непросто. Кризис требует иногда не самых приятных решений, например, отказ от направления, продукта, проекта. Но коллектив сблизится и сдружится, проникнется корпоративными ценностями намного лучше, если лидеры будут открыты и честны с каждым участником.
Активность. Может показаться, что с уходом на удаленку активностей становится меньше, но это не так. Во-первых, практически все регулярные активности компании можно перенести в онлайн-формат, во-вторых, онлайн-форматов намного больше, чем можно себе представить, не вникая в вопрос.
Форматы онлайн-взаимодействия с командой:
- Дискуссионные клубы.
- Онлайн-фасилитации.
- Онлайн-брейнштормы.
- Тематические вечера и праздники онлайн.
- Челленджи, внутренние конкурсы.
- Онлайн-турниры.
- Онлайн-марафоны.
- Онлайн-игры.
И это далеко не полный перечень онлайн-активностей, способных укрепить командный дух и развить корпоративную культуру.
Новые вызовы. Новые форматы – это еще и новые вызовы, а также новые навыки сотрудников. Это сближает. Развитие новых навыков вместе, забота о здоровье, освоение новых онлайн-инструментов – каждая компания может выбрать свой способ встряхнуть сотрудников и дать им возможность поработать сообща, пусть даже удаленно.
Регулярность онлайн-встреч. Встречи не обязательно должны быть рабочими, но традиции – то, на чем строится корпоративная культура. Еженедельные рабочие встречи можно дополнить ежевечерними просмотрами сериала с обсуждением.
Дух соревнования. Конкурсы и турниры в условиях карантина были поддержаны удаленными сотрудниками и всегда проходили «на ура». Соревнования всегда вовлекают. Мы смогли убедиться, что их успешно можно устраивать и дистанционно.
Развивать корпоративную культуру в период кризиса, да еще и в вынужденно удаленном режиме, очень непросто. Но только так можно выйти из испытаний победителем. Компании, у которых были крепкие принципы и хорошо развита корпоративная культура до кризиса, выйдут из него сильнее, а те, которые не занимались корпоративной культурой серьезно, получают отличную возможность и повод ее создать. Перед каждой компанией открываются новые возможности.
Что еще важно – это то, что нет никакого смысла жалеть себя и сотрудников: трудиться и прилагать усилия – это как раз то, что укрепляет.
Генеральный директор IceStone Даль Ламанья (Dal LaMagna) говорил, что для формирования крепкой корпоративной культуры сотрудникам тоже необходимо инвестировать в свою компанию. Его компания перенесла свой кризис благодаря тому, что сотрудники вложились в свои рабочие места и стали соучредителями.
Когда однажды завод по производству кухонных столешниц IceStone был почти разрушен, Даль вернулся из отставки, чтобы помочь компании восстановиться. То, с чем он встретился, он сам сравнил с ситуацией, как будто только что упустил мобильный телефон в воду. Однако сами сотрудники спасли компанию, став ее инвесторами.
Сотрудники большинства компаний могут чувствовать свою сопричастность, как минимум вкладывая в свою компанию время и сердце. Это самые ценные инвестиции.