Признайтесь, когда вы думаете о великих лидерах, вы представляете харизматичных руководителей в дорогих костюмах, которые всегда принимают правильные бизнес-решения?
Верну вас в реальный мир. Наоборот, лидеры это те, кто выделяется среди всех благодаря своим навыкам и привычкам, необходимым для эффективного воздействия на людей.
И по мнению Билла Гейтса одна из этих привычек касается больше сердца, чем головы. Она должна глубоко проникнуть в наше коллективное сознание, если мы хотим поднять планку нашего собственного руководства. Соучредитель Microsoft сказал:
«В следующем столетии лидерами будут те, кто будет расширять возможности других».
Пока для некоторых это может казаться непонятным (что именно значит «расширение возможностей»?), давайте определимся, что это значит в контексте сегодняшних эффективных показателей лидерства. Но сначала нам необходимо разобраться с заблуждениями и ложными истинами того, чем лидерство не является.
1. Лидерство — это не титул или должность
Для настоящего лидера не нужно причудливого титула с угловым офисом или служебной машиной. Это не значит, что у него есть какая-либо должность в иерархии, чтобы «господствовать» над кем-то еще.
2. Лидерство — это не личностное качество
Многие люди с разными личностными качествами и темпераментом доказали свои лидерские качества. Но истинное лидерство далеко от представления того, что делает лидера лидером: харизма, уверенность, экстраверсия и доминирующая личность, которая берет верх над жизнью. По правде говоря, люди с такими качествами могут занять более высокие посты и получить руководящие должности быстрее, чем другие, но в редких случаях они будут эффективно руководить в долгосрочной перспективе.
3. Лидерство — это не менеджмент
Менеджеры ведут работу, руководители ведут людей. И иногда это может быть один и тот же человек (но часто это не так). Легендарный мыслитель-менеджер Питер Друкер сказал:
«Нельзя управлять людьми … задача состоит в том, чтобы руководить ими. И цель состоит в том, чтобы сделать продуктивными конкретные сильные стороны и знания каждого человека».
4. Лидерство не касается вас
Истинное лидерство требует смирения эго и отказа от личных планов. Речь идет о достижении целей, которые приближают вас и вашу команду к благородному стремлению — к видению или призванию — к чему-то более великому, чем вы сами.
С другой стороны: что такое великое лидерство?
Цитата Гейтса о лидерстве противоречит образу типичного босса, который просто отдает приказы и «гоняет» людей, используя страх и позиционную власть.
И хотя руководить командой в сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате совсем не просто, лидеры должны дать своим командам возможность внедрять инновации и показывать отличные результаты. Вот как выглядит великое лидерство.
А теперь на практике. Вот четыре метода лидерства, которые вы можете начать применять, чтобы эффективно расширить возможности своих сотрудников:
1. Великие лидеры позволяют людям терпеть неудачу
Миллиардер и основатель Virgin Group, сэр Ричард Брэнсон, поддерживает культуру, которая поощряет и даже радуется неудачам. В Virgin Group основная тема заключается в том, что, не пробуя что-то новое и провальное, практически невозможно внедрять инновации и развиваться.
Брэнсон говорит:
«Мы никогда не были на 100% уверены в том, что какой-либо бизнес, который мы начали в Virgin, будет успешным. Но более 45 лет мы всегда придерживались нашего девиза:«К черту, давайте сделаем это. Не стесняйтесь своих неудач, учитесь на них и начинайте заново. Делать ошибки и испытывать неудачи — это часть ДНК каждого успешного предпринимателя, и я не исключение».
2. Великие лидеры создают возможности для процветания людей
У ваших людей есть свои собственные сильные стороны и таланты, о которых вы, возможно, даже не подозреваете, и которые могут быть использованы для уникального вклада в бизнес.
Таким образом, первоочередной задачей для лидеров по улучшению своей игры является определение и признание тех сильных сторон и возможностей для развития, которые будут способствовать росту их сотрудников в областях, где они, естественно, будут превосходить.
Это расширяет возможности сотрудников, потому что они будут чувствовать, что их участие в новых инициативах действительно имеет значение для общего успеха бизнеса.
3. Великие лидеры поддерживают вежливое несогласие
Один из мифов великого лидера состоит в том, что они волшебным образом приводят всех к общему видению или цели, а затем вуаля — все разом начинают к ней бежать. Да, достижение общего согласия и объединения людей могут быть отличительной чертой великих лидеров, но реальность такова, что люди будут спорить, выбирать чью-то сторону и высказывать свое мнение.
И знаете, что? Великие лидеры позволят им.
Великие лидеры полагаются на разнообразие своей команды и поощряют дивергентное мышление и вежливое несогласие, чтобы изучить все альтернативы, прежде чем принимать обоснованное решение.
Это расширяет возможности сотрудников, которые чувствуют, что их идеи услышаны и рассмотрены до принятия решения. Но, во-первых, работа лидера состоит в том, чтобы люди чувствовали себя в безопасности, выражая несогласие.
Вы делаете это путем поиска противоположных точек зрения многосторонне и на разных уровнях отчетности и позволяете своим людям понять, что вы ожидаете от них оспаривания существующего положения дел и решения вопросов.
4. Великие лидеры разделяют лидерство
Если вы хотите добиться доверия, готовности идти на риск, креативности и открытого общения, но вы до сих пор просто авторитарный лидер, возможно, настало время прекратить контролировать и указывать. Теперь я скажу вам сделать что-то очень нелогичное в качестве лидера: пусть ваши люди по очереди берут на себя руководящую роль.
Я вспоминаю своего любимого босса в 2006 году. Он не был захвачен своей личной силой; он вдохновил меня, заставив меня чувствовать себя равным. И хотя у нас были разные роли — и взаимное уважение в наших соответствующих ролях — мы разделили наши бизнес-задачи и решения как настоящие люди.
Если вы занимаетесь управлением, подумайте об этом: когда вы создаете замечательную команду под своим руководством, выберите правильный выбор разделения власти и принятия решений. Потому что когда вы это делаете, вы действительно получаете реальную власть — ваша команда окажет вам поддержку и сделает все, чтобы привести вашу компанию к успеху.