Президент Беларуси находится у власти уже 26 лет и до недавнего времени мог похвастаться в целом положительным отношением к своей персоне со стороны граждан России. В заслугу ему традиционно ставится:
- Отсутствие олигархов;
- Чистые улицы;
Оставим за скобками политические качества и попытаемся оценить его эффективность как управленца.
Для генерального директора любой компании главный показатель эффективности – рост благосостояния акционеров и безопасность их активов. Для руководителя государства – рост благосостояния и безопасность граждан.
Три периода правления
1994-2000
Придя к власти в 1994-м на волне противостояния коррупции, Лукашенко начал вести активную борьбу не только коррупционерами, но и с организованной преступностью. А заодно и политическими оппонентами. Как итог, был обеспечен низкий уровень преступности и низовой коррупции. То есть, высокопоставленные чиновники, конечно, берут взятки, но гаишникам и врачам давать «на лапу» не обязательно.
Также Лукашенко отказался от идеи повальной приватизации, на благодатной почве которой в соседних России и Украине взошла и буйно заколосилась молодая поросль олигархов.
В целом, 90-е в Беларуси прошли менее болезненно, чем у соседей.
2001-2010
Высокие цены на нефть вкупе со льготными условиями закупки чёрного золото у России создают условия для того, что Беларусь прочно садится на российскую нефтяную иглу. Сырьё покупается по заниженным ценам, перерабатывается и готовые нефтепродукты экспортируются по мировым котировкам. Экономика растёт.
Приватизация носит единичный характер. Высокотехнологичные советские предприятия постепенно становятся низкотехнологичными, часть заводов приходит в упадок и закрывается.
2011-2020
Два последних президентских срока прошли на фоне низких цен на нефть. Рост экономики остановился.
Совокупный внешний долг вырос с $22 млрд. до $41 млрд. Массовая приватизация так и не началась. Огромное количество предприятий живёт за счет кредитов и дотаций из бюджета.
Как видно из этой краткой сводки, Лукашенко показал себя довольно эффективным кризисным менеджером в 90-е. Но на длинной дистанции его руководство оказалось провальным, и сегодня он пожинает плоды своих ошибок.
Чего не хватило Лукашенко как менеджеру?
Эффективный менеджмент держится на трёх китах:
- Стратегическое мышление. Нельзя отказать президенту Беларуси в наличии этого качества. Иначе бы он просто не продержался столько лет у власти. 9 из 10.
- Коммуникация. С умением говорить у Александра Григорьевича всё в порядке. Вот только договороспособность хромает: много раз он не выполнял обещаний, данных своим партнёрам. 6 из 10.
- Делегирование. Пожалуй, самое слабое качество белорусского президента. Недоверие к окружению и нежелание делиться властью привело к тому, что принятие любых решений от ремонта крыши коровника до определения представителя страны на Евровидении он замкнул на себе. 1 из 10.
Итог: 16 из 30. Средний уровень.
Александр Лукашенко является классическим авторитарным руководителем. При этом он использует такой стиль управления в том числе по отношению к прямым подчиненным, не владея никакими другими.
Ранее я рассказывал, почему авторитарный стиль управления ведет к неминуемому краху.
А как Вы, уважаемые читатели, относитесь к Лукашенко и почему? Напишите в комментарии.
