Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес-клуб «Атланты»

Зачем забирать бизнес у самого себя: 10 цитат Гюванча Донмеза

#цитаты_атлантов
Бизнес-клуб – это про пользу (для бизнеса и личную) и про людей.
В «Атлантах» мы общаемся на равных, обмениваемся опытом и ищем новые пути развития и трансформации. Часто новые проекты рождаются по инициативе резидентов. Так этим летом с подачи Михаила Воробьева, сооснователя «Эр-Телеком Холдинг», у нас появился «Клуб цифровой трансформации».

#цитаты_атлантов

Бизнес-клуб – это про пользу (для бизнеса и личную) и про людей.

В «Атлантах» мы общаемся на равных, обмениваемся опытом и ищем новые пути развития и трансформации. Часто новые проекты рождаются по инициативе резидентов. Так этим летом с подачи Михаила Воробьева, сооснователя «Эр-Телеком Холдинг», у нас появился «Клуб цифровой трансформации».

Гюванч Донмез, руководитель команды DELIVERY CLUB, главный исполнительный директор по foodtech «О2О ХОЛДИНГ».
Гюванч Донмез, руководитель команды DELIVERY CLUB, главный исполнительный директор по foodtech «О2О ХОЛДИНГ».

Спикером очередной встречи клуба выступил Гюванч Донмез — руководитель команды DELIVERY CLUB, главный исполнительный директор по foodtech «О2О ХОЛДИНГ».

Делимся важными инсайтами встречи:

«Если вы хотите масштабироваться, вы должны убедиться, что ваши ключевые бизнес-процессы автоматизированы от А до Я»;

️«Многие крупные компании не могли перейти в онлайн, так как это существенно снижает прибыль. Но если вы это не сделаете, сделает кто-то другой, и вы будете жалеть, что не сделали»;

️«Нужно научиться забирать бизнес у самого себя, чтобы кто-то другой не забрал бизнес у вас»;

️«Трансформация компании всегда идет сверху. При этом во время этого процесса, вы должны показать, что ошибаться - это нормально»;

️«В процессе внедрения технологий нет такой роскоши, как ждать и смотреть, что происходит. Это как игра на бирже: нужно делать ставки, смотря на тренды»;

️«Будьте сами пользователями: если вы видите, что люди говорят о новом приложении – скачивайте, не игнорируйте тренды»;

️«Читайте аналитические отчеты. Аналитики всегда пишут об успехах и провалах компаний. Со временем вы научитесь сканировать текст и находить то, что важно именно вам»;

️«Нанимайте людей, которые всегда задают вопросы. То есть находятся в состоянии вечного студента»;

️«Будьте сами любопытны, задавайте вопросы. Когда я пришёл в 2015 в Samsung, я ничего не знал про digital. Сейчас я управляю технологичной компанией»;

«Новое поколение совсем другое. Они более открыты, не боятся сомневаться в руководителе, не боятся иерархии, и это очень полезно. Это дает толчок к развитию руководителя и компании».

Из каждой встречи бизнес-клуба «Атланты» участники выносят ценные инсайты, идеи и решения. Мы провоцируем друг друга не останавливаться и ставить перед собой новые вызовы.