Многие специалисты, накопив опыта и прокачав навыки, задаются целью перехода на следующий, более высокий профессиональный уровень. Рассматриваются как горизонтальные, так и вертикальные перемещения в иерархии организации. Программисты в этих устремлениях не исключение. И перед этим шагом в будущее им приходится поискать ответы на такие вопросы, как «Смогу ли я стать управленцем? Что мне для этого необходимо?». Могу сказать, что в 99% случаев на первый вопрос можно ответить утвердительно, а вот с тем, что для этого нужно, разберемся детально.
Чаще всего на позицию руководителя претендуют те, кто уже хорошо овладел hard skills, кому важно расти дальше. На этом этапе самая популярная зона развития – soft skills. В сфере ИТ – это частый запрос, он в тоже время – один из самых сложных, потому что специалисты этой сферы могут годами сидеть у себя дома/в отдельном кабинете и феерически писать код, но при этом совсем не общаться с коллегами, обмениваясь лишь в свободное время парой фраз в чатах компьютерных игр с геймерами или, что реже, с такими же посетителями Stand Up шоу, как и они. Переход в управленцы требует моментально овладеть навыками выстраивания коммуникации внутри команды, постановки задач, контроля их исполнения и другими. На этом этапе спасает развитие soft skills, поддержка службы HR, приобретение управленческих навыков.
Важно перед «обучением» честно ответить себе на следующие вопросы:
- Готов ли я к этому как психологически, так и физически?
- Хочу ли я заниматься развитием команды, развитием себя как руководителя?
Если ответы «Да» или «Не знаю, но точно хочется попробовать!», тогда смело можно идти вперед. Можно начать с исследования самого себя: выписать все свои сильные качества как профессиональные, так и личностные, достоинства, достижения. Трезво посмотреть на список и подумать над тем, захотелось ли бы самому работать под началом такого руководителя. Это поможет понять, каких компетенций не хватает, что стоит подтянуть.
Ниже приведу список тех навыков, без которых если не невозможно, то очень трудно стать компетентным руководителем:
- Начните с себя. Научитесь отслеживать свои эмоции, экологично их проживать, контролировать. Важно развивать умение брать ответственность (в первую очередь за себя), а потом уже за команду и бизнес. Прокачивайте лидерские качества, учитесь вести за собой людей.
- Общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки. Важно понимать, что на позиции руководителя вам неизбежно придется общаться с людьми, а иногда и с теми, с кем некомфортно. Учитесь выстраивать свои личные границы, строить конструктивные диалоги и уметь выходить из конфликтных ситуаций.
- Мотивируйте. Эту составляющие многие руководители упускают, что приводит к демотивации сотрудников, не желанию достигать результатов и снижению лояльности к компании. Необходимо развивать умение вдохновлять свою команду.
- Развивайте. Если еще не начали, то отправляйтесь на курсы по выстраиванию отношений с подчиненными, старайтесь увидеть перспективу развития каждого участника команды. Нужно не только вовремя отслеживать, когда и куда развивать каждого сотрудника, но и как. Чтение специализированной литературы тоже не повредит.
- Проявляйте гибкость. В наших реалиях это навык, который необходимо развивать. Умение быстро с минимальными потерями и эффективно перестроиться под изменения окружающей действительности, поменять план действий и показать положительный результат – дорогого стоят. Не менее важно создать условия для этого всей команде.
- Делегируйте. Это высший пилотаж управленца. Нужно делегировать так, чтобы сотрудники реализовывали свой потенциал, выполняли задачи и давали результат, руководитель же в это время должен сосредоточиться на стратегических задачах.
- Выбирайте с умом. Важным навыком является умение не только проводить собеседование и искать сотрудников, но и понимать кто нужен в команду, с какими компетенциями и под какие задачи.
Развитие – это всегда драйв, это увлекает, захватывает и при этом всегда приносит свои плоды. Не нужно бояться перемен и сидеть на одном месте из-за страха неудач. Важно быть с собой честным, развивать себя и грамотно использовать материалы/литературу, которые сейчас есть в свободном доступе. Вот список того, с чего можно смело начинать.
- «Я слышу вас насквозь Эффективная техника переговоров!», Марк Гоулстон;
- «Управление по результатам», Питер Друкер;
- «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга», Кейт Феррацци и Тал Рэз;
- «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период», Лисса Адкинс;
- «Эмоциональный интеллект в работе», Дэниел Гоулман;
- «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве», Патрик Ленсиони;
- «Мотивация», Макс Эггерт;
- «Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду», Твайла Тарп;
- «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон.
Удачи и новых побед!