Сбои в работе мы стали ощущать уже в феврале. Руководитель сети сообщил нам о том , что новая коллекция одежды и обуви в ближайшее время не поступит. В это время Китайские друзья уже во всю боролись с Covid. Надо отдать должное москвичам, в течении 3 недель они уже осуществили ограниченный заказ на Российском рынке, так-же по всей сети был разослан план по работе в случае закрытия. Всем рекомендовалось в срочном порядке зарегистрироваться на маркетплэйсах , сделать свой местный сайт, активизировать работу в сетях. Что мы и сделали в Краснодаре. Сам месяц март в плане торговли прошёл ужасно, за всю историю работы нашего предприятия в Краснодарском крае это был наихудший месяц. В итоге когда произошло полное закрытие всего, предприятие осталось вообще без каких либо средств для оплаты зарплаты, аренды, лизинга. Единственно правильным решением на тот момент стало, то что мы смогли закупить запас товара, что в последствии нас очень выручит. Первые три недели карантина были просто ужасны, я наблюдал как деньги которые я вложил в бизнес таяли на глазах. Всё то что выстраивалось 3 года до этого разрушалось. Попытки что то как то собрать в одно целое проваливались. Так как не смогли оплатить зарплату , пошли жалобы в трудовую инспекцию. В экстренном порядке приходилось искать деньги. Каждый день превратился в бой. Отказались от офиса и склада. Всё оборудование и товар развозили по магазинам и домам. Коллектив разделился на две половины, одни продолжали работать в этих сложных условиях ( я очень благодарен им) другие пытались сорвать последнее. В этой ситуации казалось , что это всё. Я понимал, что самое главное это запустить продажи. Оставшись в ограниченном составе мы совещались каждый день. Организовали дистанционные курсы обучения, выбирали бесплатные вэбинары. Подключили общую систему БИТРИКС 24 , запустили в жатые сроки ещё несколько цифровых примочек. Заработал сайт, разогнался инстаграм и потихоньку пошли продажи. Дистанционно получали заказы и на своих авто доставляли по Краснодару. Это были такие передвижные пункты с одеждой и обувью. Выручка была не большая, но самое главное, что мы смогли выплачивать потихоньку зарплату , оплачивать бензин и некоторые другие затраты. Сотрудники снова поверили в предприятие. Но объём торговли не позволял рассчитывать на большее и как раз в этот момент поддержка государства спасло положение,,,
В следующем посту я расскажу о поддержке государства и как она помогла ,,,,
Спасибо за прочтение
