В науке менеджмента есть такое понятие как SWOT анализ, и его можно применять для решения разных задач: построение стратегий, подбор команд, определение бизнес-планов и многие другие.
Заключается он в следующем.
SWOT - аббревиатура по первым буквам слов, входящих в понятие.
S - strengths - сильные стороны
Какие элементы изучаемой системы мы можем назвать сильными сторонами? Есть ли у системы уникальная особенность? Есть ли у бизнеса уникальный товар? Ноу-хау? Джокер в рукаве?
Всё это - сильные стороны, которые надо максимально полно описать для целей дальнейшего анализа.
W - weaknesses - слабые стороны
В мире нет ничего совершенного, и продолжением наших преимуществ зачастую становятся наши недостатки, а обратной стороной нашей силы становится наша слабость. Что ж, это нормально.
И в данном случае слабости тоже требуют честного и полного перечисления. Это не приём у психолога и не самобичевание, но для полной картины нам нужны все минусы. Возможно, уже завтра мы превратим их в плюсы.
O - opportunities - возможности
Возможности - это один из внешних элементов системы (см. ниже), и зачастую они определяются на основе субъективного прогноза на основе субъективных данных о контексте, в котором существует изучаемая система. Это сценарии, порождённые позитивным мышлением и адекватной работой системы, нацеленной на успех. Если всё пойдёт хорошо, возможности реализуются.
T - threats - угрозы
Угрозы - это плод мышления критического или даже негативного. Польза негативного мышления в данном случае очевидна: чем больше угроз вы опишете в процессе анализа, тем детальнее будет ваш анализ.
Итак.
S и W также называют внутренними элементами системы, а O и T - внешними.
Чтобы провести SWOT анализ, необходимо:
1. определиться с каждым из элементов системы:
(S) В чём состоят сильные стороны системы?
(W) В чём состоят слабые стороны системы?
(O) Какие возможности есть у системы?
(T) Что угрожает системе?
2. определить, в каком взаимодействии находятся элементы системы. Для этого вам необходимо начертить такой квадрат:
В определении того, как между собой взаимодействуют элементы вашей системы (S,W,O,T) лежит ответ на вопрос, который вы перед этой системой ставите (куда идти, что делать, что выбрать и пр.).
При этом взаимодействие между элементами описывается также четырьмя обозначениями: SO, WO, ST, WT.
SO - какие сильные стороны надо использовать (и как их использовать), чтобы ускорить реализацию возможностей и как извлечь из них максимальную выгоду.
WO - как повлиять на слабые стороны, чтобы они не помешали реализации возможностей.
ST - какие сильные стороны должны быть задействованы, чтобы устранить угрозы.
WT - от каких слабых сторон необходимо избавиться, чтобы избежать наступление угроз.
Берите на заметку!