Встретив их сопротивление, женщина-гендиректор часто не знает, как себя вести
Согласно последним исследованиям Grant Thornton доля женщин среди топ-менеджеров в мире всего 25%, а среди гендиректоров – лишь 15%. Женщины все еще чувствуют себя некомфортно в роли руководителя и отмечают множество гендерных препятствий на пути к высокой должности. Как женщине-гендиректору наладить нормальный рабочий процесс? Вот четыре рекомендации.
1. Чередовать партнерские принципы руководства с авторитарными. Мужчинам важно понимать, кому они подчиняются, какие задачи имеют право брать на себя, а какие в обязательном порядке должны решать с руководством. Партнерские отношения, где руководитель и подчиненный имеют примерно равные права и обязанности, мужчины часто принимают за слабость. Однако полностью подчиняться женщине они тоже не готовы. Поэтому важно найти золотую середину: использовать инструменты и жесткого, и партнерского управления. Нужно обсуждать с топ-менеджерами их идеи и варианты решения задачи, интересоваться их мнением. Однако финальное решение всегда стоит оставлять за собой.
2. Избегать типичных женских качеств: эмоциональности, нерешительности и частой перемены решений. Мужчины вряд ли согласятся с таким стилем руководства. Мужчины гораздо реже принимают решения, руководствуясь эмоциями. Менеджерам-мужчинам нужно ставить максимально четкие задачи и описывать желаемые результаты. Женщинам-директорам придется искать баланс между мужскими и женскими качествами: загорелись идеей – сначала продумайте ключевые этапы, а уж потом выносите на обсуждение с топ-менеджментом. Придется отказаться от привычки импульсивного принятия решений.
3. Создавать конкурентную среду. Менеджерам-мужчинам необходимо постоянное соревнование. Конкуренция мотивирует их, вдохновляет и заставляет достигать новых вершин. Нужно использовать эту потребность на благо компании. Пусть они думают о конкуренции с коллегами, а не о конкуренции с вами. Создайте в своей компании систему нематериальной мотивации для мужчин-руководителей. Это могут быть соревнования отделов, конкурсы на лучший проект, похвалы на совещаниях или публичное чествование успехов.
4. Не бояться делегировать полномочия. Если вы профессионал, вас будут уважать независимо от того, какого вы пола. Женщине-гендиректору надо показать компетентность с первых дней на руководящей должности. И дело не только в том, что нужно отлично разбираться в отрасли. Чтобы заслужить авторитет у подчиненных, вы обязаны быть профессиональным управленцем.
Один из ключевых навыков управленца – умение делегировать полномочия. Именно оно свидетельствует о профессионализме и опыте руководителя. Менеджер не может и не должен делать все своими руками. Даже если очень велико желание принимать участие во всех процессах, нужно уметь вовремя остановиться. В погоне за мелочами можно оказаться на одном уровне с сотрудниками и полностью потерять авторитет.
Анастасия Боровская, директор Русской школы управления
Читайте подробнее на нашем сайте
Подписывайтесь на канал «Ведомости»