Помню интересный случай из жизни, когда мой коллега по цеху очень хорошо трудился, был отличным спецом своего дела и всегда выполнял план продаж. Его поставили на должность руководителя, чему он был очень рад и в первый же день, чтобы показать свою ответственность, стал еще больше "пахать в полях". В итоге сотрудники начали подкидывать свою работу новому начальнику, потому что "в садик ребенка отвезти"/"бабушка заболела надо посидеть"/"юбилей у сына маминой подруги". Результат: план продаж не выполнен, руководитель не может спину разогнуть, сотрудники сели на шею.
Частая ошибка молодых ответственных руководителей - сомнения в сотрудниках и попытки самостоятельно решать задачи своего персонала. Я лучше сам, потому что "Он не сможет"/"Он будет 3 часа это делать" и тд.
Разница между исполнителем и руководителем состоит в наличии стратегического мышления. Исполнитель может безупречно выполнять свой функционал, детально разложить "по полочкам" механизм своего станка, но поставить задачу в целях оптимизации бизнеса другому он не сможет. А что, если я тебе скажу, что руководитель далеко не всегда должен знать все нюансы и отдельные механизмы практики исполнителя? Более того, исполнитель может быть лучше своего руководителя в своей специфике деятельности.
Важный навык для руководителя - системный взгляд на бизнес в целом, а не разбираться в мелочах работы сотрудника и уж тем более работать за него.
Специалист видит бизнес в рамках своей должности - вот станок, а вот деталь и я должен эту деталь собрать. Руководитель же смотрит композиционно на все имеющиеся ресурсы (отдел продаж/бухгалтерия/доставка/юристы и тд) с целью сформировать из этого готовый ликвидный продукт. Но это совсем не значит, что рядовому сотруднику нужно бросать развиваться горизонтально и начинать изучать основы управления, вовлеченность персонала или эффективное делегирование. Расти, как профессионал в своей специальности это другая дорога, но не менее эффективная. Здесь начинает формироваться личный бренд, о котором я ранее писал в посте "Ты кто вообще?". Причем высококлассные узкоспециализированные профессионалы зарабатывают намного больше, чем если бы они были руководителями.