Найти в Дзене

ПРАКТИКА ПРОГРАММЫ САМОЗАНЯТОСТИ - 14

Три группы бизнеса по делению Центробанка

Продолжаем тему предыдущей статьи, где мы привели очередной реальный пример того, что "серые схемы" уходов от налогов в виду действий ФНС и всеобщей цифровизации не имеют смысла.

ЦБ разработал новую антиотмывочную платформу, которую уже прозвали - «светофор» Набиулиной. Весь Российский бизнес Центробанком будет разделен на три цветовых группы.

Красная группа – группа с высоким риском вовлеченности в сомнительные операции (красная зона)

Желтая группа – группа со средним риском (желтая зона)

Зеленая группа – группа с низким риском (зеленая зона)

Однажды «засветившись» по «обнальным» либо иным сомнительным операциям, организация автоматически попадает в «красную зону», что означает полную блокировку обслуживания во всех без исключения кредитных учреждениях РФ. Уйти в маленькие банки, которые смотрят «сквозь пальцы» на сомнительные операции уже не получится, за этим будет следить уже не банк, а Центробанк! «Смыть» с себя «черную метку» можно будет исключительно через ЦБ, в котором создается соответствующая комиссия, не исключено, что с привлечением работников правоохранительных органов. Куда будут уходить материалы рассмотрения обращений от организаций в дальнейшем и на сколько это осложнит «жизнь» организации и ее руководителям надеюсь всем понятно!

При этом, не стоит уповать на Мораторий на плановые проверки субъектов малого бизнеса, который продляется до начала 2022 года, поскольку мораторий вводится исключительно на плановые проверки и не как не касается выявленных нарушений и финансовых злоупотреблений.

Поэтому оплата «в черную» постепенно «уходит в историю», наем временных бригад также на много менее экономически выгоден нежели наем самозанятых, поэтому ГОСПОДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ПРИШЛО ВРЕМЯ ПЕРЕСТРАИВАТЬСЯ!

Продолжение следует......

НАШИ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ:

  • Цикл "Практика Программы самозанятости":

Часть 1 - Выполнение работ по бюджетным контрактам. Почему было невыгодно заключать бюджетные контракты в строительном секторе;

Часть 2 - Выполнение работ по бюджетным контрактам. Как выйти "в плюс";

Часть 3 - Экономия средств в условиях карантина;

Часть 4 - Замечания и предложения от участников Программы. Проверка знаний по технике безопасности;

Часть 5 - Замечания и предложения от участников Программы. QR-коды. Может ли быть аутсорсинг альтернативой заключения гпд с самозанятыми;

Часть 6 - Почему работа с самозанятыми - единственный вариант выжить и сохранить бизнес в кризис. НООСЕРТ;

Часть 7 - "Гайки закручиваются". Сохранение бизнеса в кризис - пример из жизни;

Часть 8 - Как выжить бизнесу в период пандемии с осложнениями свыше. Пример из жизни.

Часть 9 - Статистика по рынку труда. Неверная расстановка приоритетов государством в привлечении самозанятых.

Часть 10 - Повышение доверия к Программе Самозанятости. Случай из практики №1.

Часть 11 - Изменение ситуации по рынку самозанятости. Случай из практики №2.

Часть 12 - Взаимосвязь распространения самозанятости от внутренней политики государства.

Часть 13 - Острая нехватка квалифицированных рабочих в в строительстве как следствие упущенного момента освоения и перехода на режим самозанятости.