Добрый день! Это четвертая часть интервью с Владимиром Зима, автором одноимённого канала на Дзене.
Первая была посвящена его становлению в бизнесах, лёгких успехах, и порой, разочарований.
Вторая: критике современных тренеров и тренингов, на стороне Заказчика.
Третья: о бизнесе в 2020, удаленном управлении в новой реальности, антикризисные меры, советы и рекомендации.
В этой заключительной части интервью Владимир выразил свое мнение о слабости российского менеджмента, а также о смысле публичности и ее последствиях.
Я: Владимир, расскажите о своем канале в Дзен.
Владимир: "То, что выходят постоянные публикации на Дзене, это не моя заслуга, у меня работает человек, который берет мои тексты из разных периодов (кусочки книги, статьи на запчасти разбирает), придумывает к ним заголовки, от которых у меня волосы дыбом встают, и публикует"
Я: "Ну он хорошо придумывает заголовки. И вообще, у вас очень успешный - и по сути (качеству), и по раскрученности - блог среди руководительских каналов на Дзене. Из них я читаю Ваш канал и Форбс"
Владимир: "Ну, Форбс я читаю в основном, чтобы ужаснуться. Так как на рынке информации о руководителях, который , к сожалению, стал рынком, а не сообществом - на этом рынке огромное количество фантазеров, в том числе, фантазеров из топ-менеджеров различных крупных компаний, которые любят высказывать свои "великие" мысли , в том числе и в Форбсе.
А это уровень управления совсем другой, и там как раз много проявляется из того, о чем комментаторы часто пишут (я, кстати, раз в неделю читаю комментарии, чтобы проверить активность своего человека) - разные глупости: или давайте всех счастливыми сделаем, или давайте железную дисциплину насадим, или размышления о глобальном.
В таких крупных организациях проявляется часто кумовство: достигнув определенной позиции в системе, люди находятся там до тех пор, пока их из обоймы не выкинули за серьезные прегрешения. Например, если человек стал вице-президентом, скорее он дальше станет президентом компании. И у таких людей крышу уже сносит, они методологию уже не разбирают и выдают великие идеи.
Была в свое время очень популярная книга Колинза : " От хорошего к великому" на эту тему: там бред страшнейший. Есть несколько знакомых руководителей , которые начитались ее, и говорят - мы руководители 5-го уровня. А какой тут 5й уровень, если вы основ не знаете?"
Я: "Владимир, раз мы заговорили про книги, расскажите о своей книге "Инструменты руководителя", пожалуйста, когда она была написана? может есть канал в Ютубе? видео оттуда?"
Владимир: " Да, видео на канале в Дзене как раз с Ютуба. Книгу я начал писать в 2009 году, а закончил в 2016 году. Вышло 2 издания. На написание ушло 6 лет, так как чем проще, тем сложнее писать. А я пишу достаточно простые вещи, которые бывают откровениями с другой вселенной для некоторых, о чем они просто не задумывались.
Я: Владимир, давно открыт ваш канал в Дзене?
Владимир: канал открыт с января 2018 года. У меня есть сайт vzima.ru, и на нем 98 моих статей. А на Дзене мой сотрудник публикует либо куски этих статей, либо берет мои посты с фейсбука, приклеивает к ним заголовок и публикует. Дзен первое время отклик у меня еще вызывал, но потом, зато позволил шкурку отрастить.
Я: в каком смысле?
Владимир: в таком, что у меня было мнение, что в основном, люди адекваты, и среди них встречаются неадекваты, и это мнение у меня не поменялось, но поменялось мнение к комментирующим: среди комментирующих в основном неадекваты, но порой встречаются и адекваты.
Площадка Дзен в этом не виноваты, Яндексом пользуются многие, там и пенсионеры развлекаются, и школьники. И обращать внимание надо не на комментаторов, а на рост подписчиков. Я понимаю, что есть люди, которых цепляет, которым посты приносят пользу, они,кстати, комментарии оставляют редко, зато подписываются.
Я: Поговорила, как воды напилась. Владимир, может еще я что-то важное не успела спросить?
Владимир: Алла, у нас осталось 2 минуты, я успею только сказать, ради чего я все это делаю, ради чего я трачу деньги на этот канал на Дзене и прочее. Ведь мне вся эта информационная активность не дает клиентов, продажа меня идет по другим каналам.
Это именно просветительский проект, потому что я твердо убежден, что управление - это профессия, его нужно сделать профессией, разрабатывать определенные стандарты, чем я и занимаюсь, затыкать дырки в теоретическом менеджменте. Кстати, менеджмент - одна из самых слабо развиваемых наук.
В Советском Союзе мы занимались достаточно серьезным Институтом Научной Организацией Труда, но потом все это сошло на нет. Мы стали принимать западные наработки, а они с огромными изъянами, потому что там всегда был образовательный продукт, не системное образование, а образовательный продукт, а у продукта главное - упаковка. И вот этой мишурой и наш рынок заполнили, а из нее надо выбираться, нужно принимать управление, как профессию.
Вот ради этого вся эта информационная волна, поэтому я себя пиарю. Хотя публичность не люблю, так как именно из-за нее выливается много нехорошего. Но у нас проблема в том, что у любой идеи должна быть Имя и Фамилия. Поэтому мне приходится этой идее давать свое Имя и Фамилию, чтобы она продвигалась.
Я: правильно ли я понимаю, что вы недовольны менеджментом, в том числе в нашей стране?
Владимир: Я об этом часто пишу, например, у меня есть статья на Дзене - "Что не так с нашим менеджментом"
Я: То есть ваш пиар - это общественный вклад в развитие менеджмента нашей страны?
Владимир: да, который мне обходится дорого и в деньгах и в здоровье.
Я: Владимир, благодарю Вас за интересное и полезное интервью. Жду новых статей! Желаю Вам здоровья и успехов в Вашем деле!