Давайте посмотрим правде в глаза, мы нанимаем сотрудников, мотивируем их, проверяем результаты. А сколько внимания, люди уделяют тому, чтобы продвигать компанию вперед?
Вы приходите на работу и видите, как ваши коллеги усердно стучат по клавиатуре, кто-то разговаривает с клиентом, и все вроде бы хорошо, но только с виду👇
А что, если заглянуть в их головы?
Посмотрите, менеджер Наталья, распечатывая документы, думает о том, как сына устроить в колледж, дизайнер Алексей рисует макет сайта и думает об утренней перепалке с женой и т.п.
Что если бы было возможно, платить не за время нахождения в офисе, а за время активного внимания на решение задач компании👌
🔸Возможно, когда ни будь это станет реальным. И многие скажут что нужно платить за результат, ведь результат не бывает, минуя внимание? Отчасти так и есть, и я безусловно поддерживаю такую схему.
🔸Но в чистом виде результат не всегда быстро виден👀. А также, внимание, направленное на результат сегодня, это не самая успешная стратегия. Самая успешная на мой взгляд та, когда внимание распределяется на результат сегодня/через месяц/год/10 лет.
❗Если смотреть на компанию через призму управления вниманием ваших сотрудников, нанимать людей, не обремененных его дефицитом, то эффективность управления станет лучше.
Существуют техники привлечения внимания в нужную вам сторону. Например, отчеты📊. Часто сотрудники думают, что отчеты, это инструмент преобразования информации в удобный для руководителя вид. Однако это не всегда так. Самое ценное в этом инструменте, это привлечение внимания сотрудника на нужный вам участок.
Например, нужно чтобы человек каждый день проверял курс доллара ровно в 10 утра, как вы можете быть уверены в том, что 22 рабочих дня, изо дня в день он будет это делать?
Только благодаря отчету, в котором он будет вести записи, и в таком случае отчет, по большей степени становится журналом. Ведь задним числом заполнить данные часто становится проблематичным😼.
Еще одним мощным инструментом управления вниманием является мотивация, но об этом я расскажу в следующих материалах.
Надеюсь моя статья была вам полезна!
Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.
Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага:
- Подписывайтесь,
- Ставьте лайк,
- Делитесь с друзьями,
Ну и конечно делитесь своим мнением!