Термину «технологическое предпринимательство» уже более 20 лет, инновации в России сегодня одинаково подвластны как мужчинам, так и женщинам. Прекрасный пол уверенно занимает лидирующие позиции на предприятиях – обеспечивает производственные процессы, находит партнеров, предлагает новые полезные решения, успешно возглавляет прорывные стартапы и международные корпорации.
В День женского предпринимательства мы поговорили с основательницами высокотехнологичных компаний ОЭЗ «Технополис «Москва». Они рассказали, как нашли свою нишу, почему бизнес не имеет гендерных границ и на собственном примере доказали, что выражение «стеклянный потолок»давно превратилось в архаизм.
Сегодня в ОЭЗ «Технополис Москва» сосредоточено более 180 инновационных предприятий, пока только десятая часть из них была основана женщинами.
"Около 20 компаний ОЭЗ «Технополис «Москва», которыми руководят представительницы прекрасного пола, выпускают лекарства, препараты для косметологии, литий-ионные аккумуляторы, медицинские изделия, электронику, 3D-печатную и роботизированную продукцию, ортопедическую обувь, а также хранят и обрабатывают большие данные. Женщины предприятий особой экономической зоны активно вкладывают средства в развитие своего бизнеса, общий объем заявленных инвестиций превышает 15 млрд рублей, а на их предприятиях трудятся от 7 до 1500 человек», - рассказывает о «женском» бизнесе заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
Основательница компании SIU System, которая занимается проектированием и печатью 3D-продукции, резидент ОЭЗ «Технополис Москва», Ашхен Овсепян считает, что нет разделения на женские и мужские качества руководителя, главное – это любовь к своему делу.
"Желание основать свой бизнес было со мной по определению. Плюс 2008-2009 годы были кризисными: такое время, как известно, крайне полезно для новых компаний. Выбор пал на аддитивные технологии по двум причинам. Во-первых, по образованию я физик и менеджер. Мне кажется, что делать наукоемкий бизнес действительно важно. Во-вторых, 3D-печать ежедневно эволюционирует, радует и меняет мир вокруг нас. Она помогает людям создавать кастомизированные изделия, а промышленности развиваться в геометрической прогрессии. Это очень вдохновляет. Если говорить о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, то я бы выделила недоверие к высоким технологиям. К сожалению, не все потребители готовы их сразу пробовать. Но мы, как компания, все равно не стоим на месте и стараемся быть лучше, чем вчера".
Главным «женским» качеством принято считать интуицию. Большинство опрошенных женщин-руководителей отметили именно ее, назвав «шестое чувство» одним из главных помощников при ведении бизнеса. Однако интуиция всегда должна идти в паре с опытом и трудолюбием, уверена Оксана Залевская, генеральный директор компании «РАДА-ФАРМА», выпускающей на территории ОЭЗ «Технополис Москва» лекарственные препараты.
"Я начала работать в компании «РАДА-ФАРМА» под руководством своего отца Игоря Дмитриевича Залевского в 2005 году, совмещая обучение в вузе на вечернем отделении. Он был одним из ее основателей, ему было важно, чтобы я изучила и прочувствовала специфику каждого подразделения с «низов». Этим я и занималась четыре года. В 2009 году папы неожиданно не стало, и компанию возглавила я, заручившись поддержкой учредителей. Мне был 21 год. Теперь я руковожу компанией уже 11 лет. Для меня очень ценно, что большая часть сотрудников, которые работали здесь ещё до моего прихода, продолжают трудиться в компании. В работе мне очень помогает интуиция. Уже неоднократно убеждалась, что если «душа не лежит» - не стоит даже начинать проект или контакт с каким-то человеком, а чуть позже становится ясно почему".
Образование – еще один важный фактор, который дает основу будущему производству. К такому мнению пришло большинство предпринимательниц столичной ОЭЗ. Как полученная в институте специальность «модельер обуви» помогла основать компанию, уже 19 лет выпускающую ортопедическую обувь для детей и взрослых, рассказала генеральный директор предприятия «Ортомода», резидент ОЭЗ «Технополис Москва», Галина Волкова.
"В институте, одним из изучаемых предметов была «технология кожной отделки» и однажды мы отправились на фабрику, где я познакомилась с модельером обуви из Греции, он так влюблено рассказал о своем обувном производстве, что я сразу поняла, чем хочу заниматься дальше. И с того момента я начала мечтать о своем собственном бизнесе, первым моим предприятием стал небольшой научно-производственный центр, который занимался разработкой пресс-форм, колодок и каблуков. Страсть к науке и интерес к своему делу привели меня к понимаю того, что у людей очень много проблем со стопой, и я должна помочь им. Так я перешла из области танцевальной обуви в область сложной ортопедической. Я всю жизнь очень люблю то, чем я занимаюсь и не представляю себя ни в чем другом".
Главное в технологическом бизнесе – это надежные партнеры, а также смелость. Дружная и профессиональная команда поможет остаться наплаву даже в сложные времена, с этим согласна и соосновательница компании «Хранении Энергии», разрабатывающей энергоэффективные технологии, Виктория Клейн. Совсем недавно предприятие получило статус резидента ОЭЗ «Технополис «Москва».
"В 2012 году возникла идея. Нам с партнерами было очень интересно с нуля ее развить, посмотреть, что можно сделать нового в рамках литий-ионных технологий, которые на тот момент активно использовались только при производстве батарей для мобильных телефонов и ноутбуков. Было ощущение, что есть перспективы и в других нишах. Мы рады, что не ошиблись. Первое время я занималась только вопросами подбора и адаптации команды, потому что до этого у меня был только опыт руководящей работы в HR. Последние 2 года к этой задаче добавилось операционное управление всеми частями компании, за исключением отделов продаж и маркетинга. У меня техническое образование, которое очень выручает меня и позволяет быстро разбираться в новых и сложных вопросах. Последний год, конечно, самой большой сложностью является постоянно меняющаяся экономическая ситуация. Трудно планировать ресурсы и продолжать идти вперед. Но у нас очень сильная команда, которая в прошлом году смогла перестроить работу производства, логистики, закупок в момент практически трехкратного увеличения объема, что тоже было амбициозной задачей, и компания ее успешно решила. В этом году мы ощутили падение рынка и стараемся искать новые направления развития, работать над эффективностью внутренних процессов, чтобы сокращать издержки. Это позволило не сокращать персонал, что я считаю одним из самых важных достижений этого года".
Больше интересных статей об ОЭЗ "Технополис "Москва" читайте на нашем канале.