Многие представляют идеального руководителя так:
1. Умеет объединить всех необходимых специалистов, мобилизовав их на достижение поставленных целей.
2. Создаёт команду, способную выполнять свои функции самостоятельно, без его контроля.
3. Оценивает собственную деятельность по результатам работы своей команды, определяя, насколько успешно его подчиненные вместе и по отдельности решают поставленные перед ними задачи и насколько эффективно помогает им в этом он сам.
4. Умеет слушать и слышать не только то, о чём говорят, но и то, о чём умалчивают.
5. Осознаёт необходимость изменений, однако осуществляет их осмотрительно.
6. Он проницательно определяет лидерский потенциал своих подчиненных и не боится брать на работу и повышать в должности одарённых, амбициозных людей.
7. Он достаточно уверен в себе, чтобы уважать тех, чей стиль работы отличается от его собственного.
8. Он не ворчит, когда что-то идёт не так; его критика всегда конструктивна.
9. Его подчинённые не бояться признать свои промахи: они знают, что он будет справедлив и окажет им необходимую поддержку.
10. Он поощряет творческий подход к делу и стремится к консенсусу при принятии решений.
11. Это яркая, неординарная личность, способная воодушевить людей на свершение для достижения целей организации.
12. Он умеет делегировать полномочия и регулярно занимается повышением квалификации своих подчиненных.
13. Он дипломатично разрешает конфликты, уважает интересы других людей, щадит их самолюбие и апеллирует к чувству социальной ответственности.
14. Он щедро делится информацией, а не утаивает её в целях укрепления личной власти.
15. Он придерживается строгих этических принципов.
16. У него аналитический склад ума, он – человек дела, чуткий и в то же время сдержанный.
17. Он нацелен на результат, но не в ущерб процессу.
18. Он методично занимается формированием рынка, совершенствует производственные мощности, развивает финансовый и кадровый потенциал своей компании.
Источник описания: «Идеальный руководитель» Адизес И.К.
Что не так в этом описании? На первый взгляд всё логично. Именно такого человека ожидают на посту руководителя практически все без исключения. Если даже такой бриллиант найдется на рынке труда, особенно руководитель, который является превосходным производственником и маркетологом одновременно (п.18), стоить он будет таких денег, которые смогут позволить себе только крупные корпорации.
Вы встречали талантливого производственника и креативного маркетолога в одном лице? Лично я – нет. И тем, кто не является таковым, не стоит комплексовать по той простой причине, что идеальных руководителей просто не существует.
Описание идеального руководителя служит направлением движения в развитии тех или иных компетенций и навыков руководителя. Однако все 18 пунктов развить в одном человеке практически невозможно. Ну не может творческая личность маркетолога, совместить в себе системного производителя.
Поэтому каждому человеку, который планирует быть успешным руководителем важно понимать, какие компетенции ему даны от природы, какие компетенции он сможет в себе развить, а какие необходимо усилить сотрудниками. А для этого нужна честность в диалоге с собой. Самообман ни к чему хорошему не приводит.
Только не забывайте о том, что, чем больше компетенций усиливаются другими людьми, тем больше зависимость от них.
Однако есть семь основных базовых компетенций руководителя, которые необходимо развивать руководителю любого уровня управления.
Статьи на тему управленческих компетенций объединенные тегом #альфинур_компетенции
Понравилась статья? Ставьте 👍
Подписывайтесь на канал, здесь обсуждается много интересного.