На правительственном ресурсе биография нового политического государственного служащего раскрывается не полностью. Рассмотрим более подробно его послужной список.
20 ноября 2020 года Аскар ЖАМБАКИН был назначен вице-министром цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.
Ранее эту должность занимал Дарын ТУЯКОВ (с апреля 2019 года), который в октябре т.г. был назначен заместителем министра обороны.
Аскар Серикович Жамбакин родился 19 октября 1985 году в городе Алматы. В открытых источниках нет данных о его родителях и семейном статусе. Встречается упоминание о Кабуле Жамбакине, 1959 г.р., уроженец Павлодарской области, доктор биологических наук (2004 г.), профессор (2010 г.), академик НАН РК (2017 г.). Работает больше 10 лет генеральным директором РГП «Институт биологии и биотехнологии растений» Комитета науки МОН РК (находится в городе Алматы).
В 2002 году он закончил казахско-турецкий лицей в городе Алматы. Выпускником казахско-турецкого лицея также является и министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Багдат Мусин, который закончил далее Университет Сулеймена Демиреля в Каскелене. Недавно назначенный вице-министр национальной экономики Меиржан Юсупов также является выпускником КТЛ. Это свидетельствует о высоком качестве образования, и, что выпускники данного лицея сейчас востребованы на государственной службе.
В 2007 году Аскар Жамбакин окончил Алматинский институт энергетики и связи по специальности «инженер коммуникационных систем».
В 2009 году стал выпускником факультета информационных технологий Манчестерского университета (основан 1824 году), это один из наиболее значимых британских университетов из числа знаменитых «университетов из красного кирпича». Выпускниками, аспирантами и сотрудниками Манчестерского университета были 25 лауреатов Нобелевской премии (по количеству нобелевских лауреатов он находится на третьем месте в стране после Оксфорда и Кембриджа). Университет занимает 5 место в Великобритании и 41 в мире по качеству обучения в рейтинге Academic Ranking of World Universities 2015.
Трудовую деятельность начал в 2003 году техником связи первой категории узла связи в ЗАО "Эйр Казахстан".
С июня 2005 по август 2006 года он работает компании “Kcell”.
С февраля 2007 по октябрь 2008 года работает в компании “Mobile Telecom-Service”.
В 2010-2011 годах - начальник отдела по корпоративным системам, офицер по директ-маркетингу ДБ АО "HSBC Банк Казахстан".
В 2011-2014 годах работал в АО "Банк развития Казахстана" начальником управления методологии и бизнес-процессов, директором департаментов бизнес-процессов и корпоративного развития.
В 2014-2016 годах - заместитель директора департамента управления и развития платежных систем Национального банка РК.
В 2016-2017 годах занимал должности заместителя директора, директора департамента в АО "Казкоммерцбанк".
С апреля по октябрь 2017 года работал в Генеральной прокуратуре. Здесь он занимался реинжинирингом процессов. Отметим, что Багдат Мусин работал в этот период председателем Комитета по правовой статистике и специальным учетам Генеральной Прокуратуры Республики Казахстан (01.2017-05.2018).
В 2017-2018 годах - менеджер программ проектного офиса, советник председателя правления национального ИКТ холдинга "Зерде".
Далее в пресс-релизе о назначении указывается, что «с мая 2018 года по настоящее время занимал руководящие позиции в коммерческих организациях».
Подробно остановимся на этом важном этапе в биографии нового вице-министра. Начиная с 2018 года Багдат Мусин и Аскар Жамбакин уже вместе работали в технологической компании BelnTech.
Справка: в мае 2018 года Багдат Мусин совместно с Айдыном Рахимбаевым и холдингом BI Group основали BeInTech и BeInTech Ventures, которые занимаются созданием технологических решений и акселерацией стартапов на глобальном рынке, что способствует цифровизации рынка недвижимости и строительства. Компания занимается цифровизацией BI Group, а также создаёт технологические продукты для индустрии недвижимости и строительства. Эти структуры работают над технологиями, которые снижают себестоимость квартир или уменьшают сроки строительства.
С февраля 2019 года Аскар Жамбакин являлся руководителем столичного ТОО «SMARTTAX», которая занимается планированием и проектированием коммерческих информационных систем. Сумма налоговых отчислений компаний в 2019 году составила 9 411 041 тенге.
Несмотря на то, что Багдат Мусин среди министров является самым активным и популярным пользователем социальных сетей (в Фейсбуке на него подписано 29601 человек, в Инстаграм - 48500, в Твитер - 3793), его новый заместитель является «закрытым», он достаточно скромно представлен в социальных сетях.
В Фейсбук список его 205 друзей закрыт, а крайний его пост связан со сменой аватарки в мае 2020 года.
В свете президентского поручения «о слышашем государстве», рекомендуем быть более открытым в социальных сетях, где надо давать «обратную связь» населению.
Специалисты и работавшие с ним коллеги в сфере информационных технологий, дают высокую оценку профессиональным и деловым качествам Аскара Жамбакина.
Об этом также свидетельствует, одно из редких его интервью изданию «Капитал» в мае 2020 года в должности генерального директора ТОО «Айту Платежные Решения», где указывается что биометрия может оказать существенный мультипликативный эффект для экономики.
«В течение 1-2 лет, я думаю, мы перейдем от идентификации к созданию персонального «цифрового досье», отказавшись от бумажных документов. Однако проблема заключается в том, что под давлением некоторых игроков рынка могут возникнуть отраслевые решения, удобные только для той или иной стороны, или полумеры, например, авторизация по SMS, что само по себе не является надежным инструментом.
Тем не менее, я надеюсь, что вышеназванные препятствия будут все-таки преодолены, а фокус на создание полноценной инфраструктуры сохранится. В результате мы увидим центр идентификации, который даст толчок развитию цифровой экономики Казахстана».Поэтому, как я уже говорил, необходим единообразный подход и четко закрепленный механизм, который будет служить фундаментом для разных продуктов, обеспечивать достоверность и посредством которого можно будет управлять данными.
Только так можно предотвратить создание закрытых экосистем, перегибы с тем, что персональные данные сконцентрированы у одного крупного игрока. И самое главное, чтобы каждый пользователь мог понимать, сколько данных по нему уже собрано, какими он хочет поделиться и с кем.
Пока этого не произошло, отраслевые решения по идентификации не дадут полного эффекта для экономики и ее цифровой трансформации.
Заметки кадровика
