Ученые сравнили нынешний кризис с западными санкциями против России 2014 года и с мобилизационной экономикой. Такие аналогии, считают они, позволят предпринимателям быстрее адаптироваться к нынешним реалиям и выбраться на ровную дорогу.
XVI Южно-российский логистический форум провели в дистанционном режиме, организатор – Южно-российская ассоциация логистики, ее учредитель – РГЭУ (РИНХ). Состав участников был впечатляющим – ученые из Греции, Болгарии, Чехии, Польши, Грузии и других стран, а вид мероприятия – удручающим. Пустой зал, несколько человек перед экраном, прочие – онлайн.
Из двухдневной программы я выбрала тему «Логистика vs covid-19: последствия, риски, новые возможности роста». На этой научно-практической конференции в рамках форума выступающие приводили не только интересные параллели, но и решения, чтобы поскорее прекратился всеобщий вынужденный онлайн.
Опыт санкций
Профессор и президент РГЭУ (РИНХ) Адам Альбеков сказал, что на стремительное распространение вируса можно посмотреть как на управляемый процесс, ведь под дестабилизацией экономики скрыты возможности.
Далеко ходить не надо, еще свеж в памяти 2014 год и западные санкции против России. Тогда международные ограничения стимулировали возврат к отечественному производству и к развитию переработки.
Исторически кризисы случаются каждые 7-11 лет, и мир может уйти в новый глобальный застой. ВВП, по прогнозам, упадет к концу года в среднем на 7-8%, причем каждая страна пойдет своей дорогой. Если в Японии валовый продукт снизится на 5,8%, то в Италии и Испании – на 12,8%.
Отдельные отрасли в России пострадали еще больше, например, сфера услуг на 28%, спорт на 26%, транспорт на 19%. «Ответом на разрушение привычных экономических цепочек может быть быстрое моделирование новых логистических схем», - сказал Адам Альбеков.
Не все отрасли пострадали, добавил профессор, например, банковская и страховая деятельность приросли на 6%, комфортно чувствует себя электронная торговля – плюс 30%.
Военная экономика
По законам военного времени предложила жить и работать профессор Санкт-Петербургского экономического госуниверситета Вера Борисова.
Сотрудники этого вуза написали даже книгу по мобилизационному хозяйствованию. «Это не минимизация издержек, а следование заявленной стратегии, достижение целей в обозначенные сроки», - прокомментировала Борисова.
В военных условиях нет демократии, а только жесткое государственное управление. Армейский вариант навсегда не нужен, но может стать спасительным в условиях угрозы, чрезвычайных происшествий.
Автор доклада также подчеркнула, что многие управленцы придерживаются в кризис экономной экономики, а это неправильно. Действия должны быть социально-экономическими, то есть нельзя прекращать заботиться о сотрудниках, вкладываться в экологию.
Развитие технологий
Выйти из кризиса раз и навсегда невозможно, уверена Ольга Проценко, профессор Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства.
«Черные лебеди» снова прилетят – это точно, а вот то, что они навредят, – маловероятно, если постоянно тестировать цепочки поставок, устоят ли они под натиском критических событий. Для этого нужно периодически обсуждать процесс всем участникам цепочки и не считать, что, например, производственники отвечают только за производство, и прочее их не касается.
«Сейчас важно сближение виртуальной и физической реальности, - рассказала Ольга Проценко, - причем соединение цифровых технологий и физического продукта должно быть бесшовным».
Перспективу профессор видит в повсеместном внедрении цифровых технологий, например, в открытии бесконтактных, то есть без кассиров, магазинов. Обслуживание покупателей и соответственно все прочие бизнес-процессы тогда ускорятся, и такую продуктовую сеть уже собралась создавать компания X5 Retail Group.