"Но ведь он такой человек хороший!", "У него же семья!", "Характер, конечно, прескверный, но дело-то хорошо знает" - такие мысли проносятся у руководителей, которые тянут с увольнением сотрудника.
Никому из нас не хочется быть гонцом, приносящим плохие вести, или же человеком, который, как часто кажется, "рушит чью-то судьбу".
Но одно из главных качеств руководителя - это забота о пользе для бизнеса. Поэтому если отделить сочувствие и эмоции от результата для бизнеса вам сложно, то вот вопросы, которые я себе задаю, когда начинаю думать, что со специалистом стоит прощаться.
Сотрудник выполняет то, что от него ожидали изначально?
Когда мы берем нового специалиста, мы всегда возлагаем на него большие надежды. Думаем, что вот теперь-то точно свернем горы вместе с ним. Но со временем у сотрудника перестает получаться то одно, то другое. Мы закрываем на это глаза, думая, что конкретно без этой функции мы обойдемся. Потом таких функций становится две, три, четыре. А так как происходит все постепенно, мы также спокойно закрываем на это глаза. Как итог, страдает результативность. Поэтому стоит откатиться к самому началу - моменту приема на работу - и оценить, что осталось от изначальных планов.
Сотрудник плохо влияет на команду?
Если талантливый специалист хорошо делает свою работу, но разлагает коллектив - настраивает против руководителя, оспаривает принятые правила и нормы, стравливает коллег друг с другом, - все это поводы для расставания.
Один сотрудник - это не такая уж не восполнимая потеря. Хуже, если в будущем вы потеряете нескольких специалистов или даже весь коллектив.
Сотрудник треплет вам нервы?
Если да, то можете ли вы с этим справиться? Не приносите ли вы с собой домой мысли о нем, и не знают ли ваши домашние в подробностях, что он выкинул на этот раз. Я бы поставила этот пункт по важности на первое место, но многим руководителям очень сложно опираться на собственные ощущения, а не на пользу для бизнеса. И если человек в целом работу свою делает не плохо, то, казалось бы, можно и потерпеть? Но нет, если сотрудник, как суккуб , высасывает из вас энергию и силы, вы не сможете трезво оценивать ситуацию, помогать другим подчиненным, думать о все той же пользе для бизнеса, а не о дурном характере Пети/Наташи. И
Вы легко найдете замену?
Этот вопрос стоит задать себе не в качестве аргумента, чтобы оставить сотрудника, а чтобы отсрочить увольнение, и начать готовить замену прямо сейчас. Так вы смягчите удар и подстрахуете себя и бизнес.