Добрый день, меня зовут Вячеслав, мне 36 лет, и я более десяти лет работаю в сфере ЖКХ. Мой пусть в этой отрасли начался во время строительного кризиса 2008-2009 годов, когда заморозилось несколько крупных строек в районе третьего транспортного кольца некоего недавно освободившегося господина, были кинуты на деньги большинство подрядчиков, в том числе и мой работодатель.
В поисках работы я наткнулся на молодую подмосковную управляйку (Управляющая Компания - это такое специальное юр. лицо, с 2015 г. с лицензией, основной вид деятельности которой - управление многоквартирными домами) у которой в управлении было 3 дома-новостройки, и требовался ИТР (инженерно-технический работник), работа представляла собой нечто среднее между техником-смотрителем и консультантом по перепланировкам. На собеседовании я рассказал, что учился на строителя, знаю как строить дома, но "эксплуатация" - это для меня страшное слово, которая ассоциируется с приемкой систем у нас - строителей. Главный инженер посмеялся и взял меня на испытательный срок, за что я ему безумно благодарен по сей день.
УК, где я трудился, была организована небольшим подмосковным Застройщиком, портфель которого в 2010-м году был весьма скромным, но к 2013-му году было построено и введено в эксплуатацию чуть меньше трех миллионов жилья в пяти разных локациях подмосковья и новой Москвы. Я успел поработать во всех пяти УК-шках в разных должностях, и заявки принимал, и начисления разъяснял и в суды ходил, что позволило внутреннюю кухню более-менее освоить.
В 2013-м году наши учредители (что логично) приняли решение централизовать и автоматизировать бизнес, появилась единая бухгалтерия, юридический отдел, IT, центральная служба снабжения, что позволило оптимизировать штат ИТР на местах. Примерно тогда появилось обязательное раскрытие информации, что также было централизовано. Наш отдел инженерного обеспечения занимался уже не эксплуатацией домов, а корпоративной стандартизацией, планированием, бюджетными комитетами и иной, скорее управленческой работой.
В 2017-м году нас продали со всеми потрохами в одну из крупнейших полу-частных УК с обслуживнаием около 50 миллионов кв.м., где мне предложили работу помощника территориального руководителя эксплуатацией с неплохой ЗП, но, как оказалось, очень скучной рутинной административной работой, поэтому через год я оттуда убежал и теперь тружусь в отделе ЖКХ одного из московских застройщиков и счастлив своей работе.
В моей работе возникает очень много интереснейших и не очень в первую очередь жизненных ситуаций, и во-вторую уже профессиональных событий, о которых хочется написать, чтобы в первую очередь приподнять завесу над закрытой кухней ЖКХ и развеять некоторые мифы, и стереотипы.