«Новый стиль менеджмента и управления предполагает максимальную гибкость, постоянные изменения и приспособляемость в постоянно меняющихся данных» Производительный потенциал местной экономики состоит в основном из небольших семейных предприятий, работающих в среде, где четкие корпоративные структуры и власти не считались по традиции, в качестве необходимых. Тем не менее, опыт последних лет показал, что целенаправленные и четкие структурированные корпоративные управления (вместе с соответствующими процедурами) является ключевым компонентом для устойчивости компании.
В эпоху глобализации и происходящих изменений, примером которых является последняя пандемия с беспрецедентный и непредвиденные последствия, жизнеспособности бизнес не может гарантировать, на основе традиционного режима работы, руководства и управления. Наоборот, новый стиль менеджмента и управления предполагает максимальную гибкость, постоянные изменения и приспособляемость в постоянно меняющихся данных.
Таким образом, предприятия, которые хотят оставаться стойкими в новую реальность изменчива следует применять прогрессивные ряды основных принципов: Признать, что те новые проблемы, которые часто подрывают жизнеспособность компании, теперь будет повседневным явлением. Оценить, что традиционный режим деятельности и управления прошедшее упущено. Понимаю, что четкой корпоративной структуры и четкое корпоративное управление является неотъемлемой частью их жизнеспособности, с конкретных действий для:
четкое разделение ролей и полей, ответственности собственника, членов совета и дела директоров компании, четкое различие между решениями, политики стратегии и решений, вытекающих из повседневной деятельности,
признание важности адекватного, надежного и своевременного административного и финансовой отчетности, как и общения заинтересованных лиц (сторон),
принятие культуры, которая сочетает в себе стратегическое планирование, составление финансовых прогнозов и тактики, корректировка планирования в зависимости от реальных результатов.
Признать важность активного и оперативного управления заинтересованными сторонами (клиенты, работники, поставщики, кредиторы, государственные учреждения и т. д.).
Осознать, что обеспечение правильной и сбалансированной капитальной структуры между собственной и иностранного капитала, имеет существенное значение для долгосрочной жизнеспособности бизнеса. Чрезмерный кредитный набор уменьшает стремительно бизнес-твердость. Интегрировать в стратегии их социальной ответственности: здоровье и безопасность, с конечной целью благополучие работников и других заинтересованных сторон, как и выгоды для общества в целом и сообщества, где работает компания. Признать, что последовательность в соблюдении своих обязательств , которые взяли на себя в виде оплаты долговых платежей, взносов социального страхования, исполнением налоговых и других государственных обязательств, платежей поставщикам и т. д., является неотъемлемой частью рационального управления как часть более широкой корпоративной их ответственности. Установить механизм раннего предупреждения для того, чтобы действовать превентивно, когда никаких признаков предстоящих финансовых трудностей.
Крепкие корпоративные структуры и культуры , которые благоприятствует сильная и рациональное корпоративное управление - это необходимые ингредиенты, которые обеспечивают бизнес-твердость. Прочные предприятия лучше подготовлены для решения непредвиденных кризисов, как, например, эпидемии в COVID-19.В настоящее время кризис-это напоминание, что владельцев, директоров и руководителей предприятий, независимо от размера, должны действовать способами, которые защищают и охраняют спокойствие бизнеса. В этом случае, естественно и ожидалось, что государственные Органы, банки и прочие заинтересованные лица будут предлагать отдыхать в такой компании, когда им нужно.