Стремясь к инновациям и росту, многие руководители задаются вопросом, как увеличить ценность творческих работников. Айша Аренас из ARENAS@lab считает, что более корректная формулировка — какие принципы управления раскроют творческий потенциал сотрудников, повысят их мотивацию и ценность для компании.
Подписаться на канал «Деловая среда», чтобы читать полезные для бизнеса статьи.
Сегодня делимся тремя принципами управления, которые помогут максимизировать ценность творческих сотрудников, по мнению Кристиана Басона, СЕО Датского Центра Дизайна (Danish Design Centre).
Принцип №1. Ничто так не мотивирует, как амбициозная миссия/амбициозные цели
Кристиан Басон находит крайне вдохновляющей историю найма Шерил Сэндберг в Google, которую сама Шерил описала в книге «Lean In» (русскоязычное название — «Не бойся действовать»). Шерил Кара Сэндберг возглавляла кадровую службу министра финансов США, была вице-президентом Google по глобальным веб-продажам и операциям. В 2008 году стала операционным директором Facebook.
Сэндберг рассказывает, что пришла на собеседование в Google, где ее интервьюировал Эрик Шмидт — соучредитель, а затем генеральный директор компании. В то время Google был небольшим, но многообещающим стартапом, в котором работало всего несколько человек. Собеседование прошло хорошо, и Шерил предложили работу. Осталась одна маленькая деталь — она не до конца поняла, в чем именно заключается ее работа.
Поэтому спросила у Шмидта, какая конкретная роль в компании ей отводится. Эрик Шмидт ответил: «Если вам предлагают полететь на ракете, вы не спрашиваете, какое у вас место. Вы просто садитесь на нее». Шерил Сэндберг подумала … и приняла предложение. После этого ее карьера стремительно развивалась и привела на руководящую должность в Facebook.
«Предложите сотрудникам столь амбициозное и вдохновляющее видение, что оно увлечет делом наиболее компетентных из них»Кристиан Басон, СЕО Danish Design Centre
👉 Итак, ничто так не мотивирует работников (и руководителей тоже), как чувство сопричастности к чему-то большему, чем они сами.
Принцип №2. Высокая степень свободы в разработке и реализации идей способствует высокой производительности
Следующий принцип мотивации творческих сотрудников — свобода. Например, в Датском Центре Дизайна создали ряд команд, которые отвечают за так называемые «стратегические платформы»: дизайн для новых бизнес-моделей, дизайн для передового производства, дизайн для здравоохранения, дизайн для городов.
Командам предоставили значительную свободу в поиске партнеров и клиентов, создании идей и решений, чтобы работники сами могли достигать амбициозных целей, расширять сети сотрудничества и работать с компетентными коллегами и партнерами.
Кристиан Басон заметил, что через несколько месяцев после создания «автономных платформ», работники стали лучше раскрывать свои творческие способности, смелее предлагать оригинальные идеи, брать на себя ответственность. Они вкладывали больше энергии в работу и росли как специалисты вместе с ростом сложности задач, которые выбирали.
👉 Итак, высокая степень свободы повышает заинтересованность в конечном результате и увеличивает производительность сотрудников. Во всяком случае, при условии, что выполняется первый принцип об амбициозной миссии компании.
Узнать еще один принцип>>>
Читайте также:
