У каждого из нас есть руководитель, так получилось. И кому-то повезло, у него руководитель гений. « . . .наш генерал рожден был хватом, слуга царю, отец солдатам . . .». О таких мы поговорим в другой раз. А сегодня разберем остальных руководителей. И препарировать мы будем только одну компетенцию – управление (людьми, процессами и т.п.). Попробуем понять, почему же они «такие тупые».
Тупой Boss!
Для начала разделим всех на два класса: Руководитель собственник и руководитель наемный сотрудник. В первом случае, с точки зрения подчиненных, руководитель собственник – всегда «тупой». Но здесь все просто. Собственник и наемный работник – это разные люди, с разным складом ума, с разным отношением к делу. Они просто не могут думать одинаково. Они должны дополнять друг друга. И как уживаться в таком тандеме, если интересно, пишите, попробуем разобрать.
Руководитель - наемный сотрудник. Понятно – что это самая большая по численности «армия». И конечно же она не однородна. Есть руководители первого уровня и есть ТОП менеджеры. Конечно, у всех разный уровень ответственности, но по стилю управления можно разделить так же, как один остроумный лоббист сказал про автомобили: Есть Мерседес и все другие автомобили. Так и про начальников: есть «Великий Менеджер» и есть «все остальные».
Что же, или правильнее, Кто же такой «Великий менеджер». «Великий менеджер», это «Бездействующий» руководитель. Во всяком случае так кажется подчиненным. Ведь они генерируют идеи, делают предложения, суетятся, защищают проекты, а потом выполняют задуманное. А начальник . . . пожинает плоды. Вот тут и случается то, что у исполнителей закрадываются крамольные мысли: «я тут вкалываю . . .» или «а чем я хуже . . .», или «а почему он, а не я . . .». И если не хватает ума понять причину происходящего, всплывает гордыня и в кулуарах все чаще звучит «да он такой тупой». Что же скрыто, за видимым «бездействием» Великого менеджера? Такой руководитель видит конечную цель, прослеживает путь к ней, определяет ресурсы и обеспечивает необходимые условия для выполнения своего приказа. И уж потом и не приказывает вовсе. Только говорит: «Да» всем, кто идет в нужном направлении. А подчиненные реализуют проекты, используя имеющиеся ресурсы, достигают запланированных результатов. И ослепленные успехом, не замечают, что мчат по «железной дороге» (там, где нельзя свернуть) разгоняя локомотив своим энтузиазмом. Да, энтузиазмом, своими силами, своим профессионализмом – конечно, без этого никак. Но, это не умаляет вклада Великого менеджера. Есть ли такие руководители? Конечно встречаются, но очень редко! Потому что, смотри в начале, и у них есть руководители, которым кажется, что «Бездействие» и «отсутствие» это одно и тоже. И Великого менеджера просто увольняют. Глупо, но неизбежно, потому что руководители, как мы знаем: «они же тупые».
Ну здесь вроде бы понятно. А что же «все остальные». Тут гремучая смесь из «эффективных менеджеров» и «ИБД» (Имитаторов Бурной Деятельности).
Неопытный руководитель не видит цели (или не имеет – у него же тоже есть руководитель), он определяет направление (знакомо?) и отдает приказ «Вперед»! А начав движение в заданном направлении, развивает (а иногда и просто имитирует) Бурную Деятельность, чтобы обеспечить выполнение приказа. Это часто звучит: трудности будем решать по мере из поступления! Достигают ли такие руководители цели? Конечно нет, потому что цели нет. Они держат направление! И в этой цепочке все руководители «тупые!»
Это плохо? Нет, это правила игры! Может кто то не согласен?