Сейчас со всех каналов телевидения и из интернета летит призыв.
- Работайте в команде!!!
- Командная работа ждет вас!!!
Во всех требованиях с сайтов работы требования к персоналу.
- Умение работать в команде!!!
- Стрессоустойчивость!!!
Звучит и читается красиво. Не правда ли?
А давайте с вами разберем, что это такое и для чего она нужна. Уверяю вас, что нигде ни один HR- манагер, не откроет вам всей правды об этом призыве. Поэтому присоединяйтесь ко мне и дочитывайте статью до конца. Я попытаюсь открыть вам голую правду этого призыва.
Итак, приступаем.
Что такое работа в команде?
Эта работа в коллективе, специально собранном для решения каких либо задач. Да. Я согласен с рекламой. Работа в команде дает большой прорыв, в продвижении какой либо цели, которая стоит перед коллективом, читай командой.
Когда много голов разом выдвигают различные предложения, то какое-нибудь из них окажется правильным и поможет вам решить проблему.
Все это правильно. Но. Запомните фразу Александра Васильевича Суворова
- Два хозяина в одном дому быть не могут.
Поняли? Если нет. Объясняю.
В фирме или в любом другом деле. Хозяин всегда только один. Не бывает фирм с двумя хозяевами. Предприниматели работают только в одиночку.
Иногда. В самом начале карьеры, иногда бывает, что их двое или трое. Люди объединяются в «команду» и создают фирму. Такое бывает. Но. Как только фирма начинает приносить прибыль, и они начинают делить деньги, они обязательно ссорятся и делят свою фирму. Бывает, что и убивает один другого. Потому что там, где большие деньги, нет места дружбе.
Вспомните банды Москвы и других городов России. У них всегда был только один лидер.
Дошло? Молодцы.
Помните. Что команды набирают лидеры для решения своих проблем. Вы для них никто и ничто. Человеческий капитал. Как выражается президент Сбербанка господин Греф.
То есть. Если вас зовут в команду, то вы нужны им в качестве дойной коровы. Из которой высосут все молоко или весь их потенциал и заменят на новый. Благо сейчас человеческого капитала достаточно. А вас просто выкинут. И еще при этом обставят все так, что вас выкинут свои же товарищи по команде. Объявив вас слабым звеном.
Давайте я расскажу вам, для чего на самом деле придуманы команды. Для примера приведу вам ИЮМ Юрия Мороза. Он очень умный мужик. Это у него не отнять. Он придумал школу своего дела, которую потом переименовал в институт Юрия Мороза. Суть от перемены слагаемых не изменилась.
Дело было такое. Он обучает людей создавать свое дело. За деньги конечно. Он же бизнесмен. В общем, поступал правильно. Вы покупали его курс, и следуя его рекомендациям создавали свой бизнес.
Потом ему стало мало денег от продажи курсов, и он на страницах своего сайта объявил так называемую финансовую благодарность. Сокращенно ФБ. Суть ее такова. Вы создаете свое дело по материалам, за которые уже заплатили, и по мере увеличения своих оборотов приносите ему благодарность. Спасибо - ему перестало хватать, и он стал принимать ее в денежном эквиваленте. Чем больше вы ему платите, тем больше хорошо ему. Вот, в общем, то и все. Дело это было строго добровольное. Но на страницах своей рассылки он начал проповедовать именно такую мораль. И если ты не выразил ему ФБ, то ты плохой человек. Ты не благодаришь своего благодетеля.
Я еще тогда удивился и написал ему в сообщении. Раз он ездит на Порше и нахваливает эту машину, то сколько раз он выразил ФБ немецкому концерну, за такое приобретение? Он не счел нужным мне ответить.
Идем дальше. Долго ли коротко ли. Ему стало мало денег, и он решил воспользоваться методом Сталина и Макаренко. Не удивляйтесь. Он действительно сумел объединить работу этих двух людей.
Сталин создал колхозы, для более успешного сбора налогов с крестьян. Ведь гораздо проще контролировать группу людей, у которых все общее, чем отдельных личностей. Ведь за ними и уследить тяжело.
Не мудрствуя лукаво, Юрий Мороз создал команды по методу Макаренко. Того самого, который работал с беспризорниками. Вот только он кое-что изменил в его раскладке. Об этом чуть позже.
Макаренко создавал команды из своих учеников, чтобы повысить производительность. Для ее увеличения он создал соревнования между ними. За победу в них каждая команда награждалась каким-нибудь призом и завистью остальных ребят.
Мороз пошел по такому же пути и создал такие же команды, ведь в ней легче создавать и продвигать свой бизнес. И создал также соревнования между ними. Знаете, в чем они заключались? В том, кто больше переведет ему денег. Выразит так сказать финансовую благодарность. Все просто. Причем вне зависимости от победы Юрий Мороз получал деньги ото всех команд. И он же объявлял их победителями. В награду победителям была только зависть остальных лохов, которые не смогли перевести ему нужную сумму. Все гениальное просто.
Вот вам простой пример для чего нужны команды. Скажу еще раз. Для того чтобы организатор, или хозяин, или лидер, называйте его как хотите, богател. Понятно.
Вас собирают в стадо, ставят задачу, обещают, даже может быть премию, а вы решайте. И ещё. Никто, ни один лидер команды, ни один руководить собравший вас, не станет терпеть рядом с собой человека умнее себя. И если он вас обнаружит и это окажется не сам хозяин фирмы, а промежуточное звено, то вас обязательно уволят. Запомните это.
Вот вам обратная сторона команды.
Для хозяина вы только человеческий капитал, который очень легко меняется.
Думаю, я раскрыл вам глаза на обратную сторону команды. Верить мне или нет, дело ваше. У каждого своя жизнь и проживет он ее по-своему.
Если вы со мной не согласны, то прошу высказываться в коментариях.