Верить или не верить?
Самое интересное занятие в жизни любого человека — это выстраивание отношений со своим окружением. Вокруг каждого из нас можно провести несколько кругов (с нами в центре), в которые легко умещаются люди из нашего окружения в зависимости от разных качеств. Это ближний круг, круг соратников и круг остальных. Чем теснее ваши отношения и принципы, по которым вы живёте, тем в более близкий круг вы этого человека «помещаете». Модель таких кругов позволяет вам быстро разобраться в отношениях с вашим окружением и составить детальное представление о каждом, а также и выявить возможные перспективы направления изменения этих отношений.
Сегодня поговорим о вере и доверии
Верить человеку — это понятие абсолютное. Здесь варианта два (как в двоичной логике): либо ему веришь (тогда во всём без исключения), либо не веришь, и это тоже распространяется на все аспекты жизни.
Природа устроена так, что невозможно в этих вопросах верить человеку, а вот в этих вопросах — нет. Так не получается, и непонимание (отрицание) этого в сочетании с великолепной гибкостью и вариативностью русского языка может завести любого человека в критическую ситуацию (подставы или предательства).
Надо очень строго следить, какими терминами вы пользуетесь в жизни, и выбирать точные формулировки. Не ленитесь и будьте дотошны, потому как практически мало отличающиеся определения могут сильно навредить. Если не согласовать (договориться о понятиях) — что часто у нас и происходит, поскольку часто звучит фраза: «Вы меня не поняли. Я имел в виду совсем другое…».
У каждого немного людей в окружении, в отношении которых можно твёрдо сказать: «Я ему (ей) абсолютно верю». Это люди, как правило, «ближнего круга», связанные с вами либо кровным родством, либо узами дружбы.
Уйти от ограничений «белое/чёрное» в отношениях позволяет характеристика — «степень доверия», или некий уровень вашей веры конкретному человеку. От показателя «я ему доверяю в принципе» до цифрового критерия «я ему доверяю на 20 %». Если вы можете собрать и учитывать цифровые показатели по такой переменной, то вы можете разработать для себя систему рейтинга для своего окружения. Подобный подход может быть использован для бизнеса при определении лояльности сотрудников и выявлении динамики изменения подобного показателя (вариант зарождения потенциальной опасности или предательства).
Практика и опыт показывают следующее:
- Если вы заняты серьёзными делами, то абсолютной веры не должно быть никому.
- Никогда не провоцируйте близких (НИКОГДА не устраивайте проверки в виде провокации) — сильно пожалеете.
- Утрата доверия — более мягкая формулировка факта предательства.
- Доверяй, но проверяй. Поручили и держите под контролем. Чем выше степень вашего доверия исполнителю, тем менее жёсткий контроль.
Суть:
- Абсолютно верить можно только себе! Исключений в этом нет!
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Суть», г. Москва