Делегирование - не многие даже знают, что означает это слово, но каждый человек использует этот инструмент ежедневно. Например вы просите своего ребенка купить батарейки. - вот самый простой тип делегирования в котором вы переложили какую-то свою задачу на другого человека.
В более профессиональном подходе делегирование является инструментом подразумевающим постоянное регулярное выполнение, ранее ваших, задач кем-то другим.
Ни один бизнес не может расти, масштабироваться и развиваться если не применяется делегирование. Представьте вы открыли интернет магазин, так как бюджет ограниченный много функций выполняете сами: бухгалтерия, обработка заказов, отправка и т п . Да на первых этапах развития это весьма хорошая задумка, но рано или поздно вы упретесь в потолок и без передачи и распределения задач успеха не достигнете. Поэтому делегирование полномочий является ключевым инструментом для повышения эффективности не только вас, но и компании в целом!
Плюсы делегирования:
Освобождает время
Когда владельцы бизнеса поручают определенные задачи другим, они могут сосредоточиться на более важных делах и более продуктивно использовать свое время. Делегирование не только даст Вам время для стратегического размышления, но также позволяет сосредоточиться на других задачах, например стратегическое планирование или открытие других бизнесов.
Сотрудники будут рады
Передачи части своих полномочий расширяет возможности и развивает профессионализм ваших сотрудников , позволяя им продемонстрировать свою способность выполнять новую работу. Когда люди выходят за рамки своей обычной повседневной деятельности и получают возможность взять на себя новые задачи они больше вкладываются в результат своих новых обязанностей. Это поможет им осознать свою важность для команды и вас, что способствует более глубокому чувству ответственности и вовлеченности.
Самое важно анализ!
Делегирование начинается с понимания и четкого видения, какие задачи можно делегировать, а какие нет. Вы должны расставить все свои текущие задачи по приоритетам и понять какие из них превратились в руину и могут быть выполняемы другими людьми. Вы должны понимать цену своему времени! Если вы тратите на рутинную задачу час в день и при этом потенциально это время могло быть использовано эффективнее - тогда посчитайте сколько будет стоить человек с данными компетенциями, который сможет выполнять подобную рутинную задачу. Во многих случаях ее получается делегировать уже работающему у вас сотруднику за небольшую прибавку, а то и без неё.
Профессиональное делегирование является намного больше, чем просто передача задач сотрудникам вашей компании. Эффективные лидеры тщательно продумывают, что и кому делегировать, и понимают, как делегирование делает их команду более эффективной, а компанию более прибыльней.
