Многие из нас в той или иной степени являются лидерами. Кто-то – глава семьи, кто-то – капитан дворовой футбольной команды, кто-то – руководитель отдела, компании или государства.
Всех перечисленных объединяет одно обстоятельство: эффективность вверенного коллектива во многом зависит от стиля управления.
Специалисты компании Hay McBer Consulting исследовали около четырёх тысяч руководителей и выделили шесть стилей.
1. Авторитарный. Лидер единолично принимает решения и требует безоговорочного подчинения.
2. Авторитетный. Руководитель формирует цель, но позволяет сотрудникам действовать гибко, творчески при её достижении.
3. Демократический. Управленец позволяет подчинённым влиять на принятие стратегических решений и постановку целей.
4. Образцовый. Руководитель устанавливает высокие требования к себе и подчинённым, является самым сильным экспертом коллектива по всем ключевым вопросам.
5. Обучающий. На первом месте – профессиональное развитие подчинённых, а достижение целей отходит на второй план.
6. Товарищеский. Фокусировка на создании дружеской и комфортной атмосферы, похвала за успехи и подбадривание при неудачах.
Какой эффективнее?
Исследование показывает, что наибольших успехов достигают те управленцы, которые владеют тремя и более стилями и умеют переключаться между ними в зависимости от ситуации.
К положительным результатам в долгосрочной перспективе может привести и владение лишь одним стилем. Но только если он не авторитарный или образцовый. Остановимся на первом подробнее.
Условия применения
Запрос на авторитаризм появляется, когда коллектив/компания/государство находится в глубоком кризисе. Нестабильность, внутренние противоречия и внешние угрозы порождают потребность в «сильной руке». Действительно, наиболее эффективный подход в этой ситуации – авторитарный. Действовать нужно незамедлительно и жёстко. Но как только ситуация исправлена, от такого лидера необходимо избавиться.
Единоличное руководство приводит к тому, что подчинённые перестают генерировать идеи: зачем выкладываться, если начальник решает, что и как делать? А ведь для высококлассных специалистов право влиять на решения – более важный фактор мотивации, чем зарплата. В итоге авторитаризм разлагает климат в коллективе и приводит к катастрофическим последствиям.
На примере государств
Жизненные циклы авторитарных руководителей весьма похожи. Особенно ярко это прослеживается по историям многих диктаторов:
- пришел к власти в сложный для страны период;
- вывел страну из кризиса;
- остался на 10-20-30 лет, остановив государство в развитии;
- постоянно отсылал к тем временам, когда «спас страну»;
- создавал иллюзию внешней угрозы, чтобы удержаться у власти;
- закончил, как правило, не очень хорошо.
Вдобавок, среди государств с высоким уровнем жизни есть только одно авторитарное – Сингапур, которое является уникальным по многим другим аспектам.
Применять или нет?
Авторитарный стиль управления – как укол сильнодействующего препарата: в экстремальной ситуации может спасти жизнь, но при постоянном применении вызывает привыкание и приводит к плачевным последствиям.
Будьте здоровы!