Не секрет, что многие хотят иметь власть и стремятся стать руководителями.
Однако, небольшое количество из этих людей в реальности обладают властью и занимают руководящие посты.
Для многих остается загадкой почему кто-то стремительно поднимается по социальной лестнице, окружен успехом и удачей, а кто-то довольствуется малым, хотя в глубине души чувствует в себе задатки лидера.
Ответ на вопрос не является открытием – первые способны влиять на других и побуждать их к действию. Они реально наделены харизмой лидера.
Желать власти и обладать энергией лидера - разные вещи. То есть мало хотеть власти, необходимо обладать или научиться ряду важных качеств.
Прежде чем развивать в себе качества лидера, сначала необходимо понять: на сегодняшней день кого в вас больше – исполнителя или лидера.
Определиться с этим вам поможет тренинг «Ведомый/ведущий» (источник: Иржанова, Люция Самархановна Победи стресс!: тренинги на позитив. мышление / Люция Иржанова. - Ростов н/Д : Феникс, 2005)
Пригласите подругу (друга) и поработайте в паре. Пусть она закроет глаза и завяжет их лентой. Возьмите её за руку и поводите по комнате. Поменяйтесь местами и поделитесь впечатлениями. Как вы чувствовали себя в роли ведомого? А в роли ведущего? Что комфортнее? Что беспокоило? Если ваша подруга говорит, что чувствовала вашу неуверенность, когда вы вели её по комнате – это сигнал. Вы недостаточно готовы к роли лидера.
По результатам тренинга вы для себя определитесь кого в вас больше – лидера или исполнителя.
Не переживайте если вы чувствовали себя в роли «ведомого» более комфортно. Помните, что быть профессионалом в своём деле тоже почётно, так как ни один лидер не добьётся успеха без профессионалов в своей команде.
Возможно, ваше желание быть лидером – это всего лишь навязанная цель, которая диктуется тенденциями общества? Хорошо подумайте над этим. Если вам вполне комфортно в роли профессионального исполнителя, может быть вам стоит отказаться от желания быть руководителем?
Если вы всё-таки ощущаете в себе амбиции руководителя, тогда запишите ощущения подруги в роли «ведомого», которые помогут вам разобраться в чертах, мешающих вашему лидерству. Например, вы слишком быстро вели её по залу, или робко, или вообще забыли о ней. Всё это реальные проколы в ваших действиях и попытках руководить.
Тему о качествах, которые необходимо развивать в себе, чтобы быть устойчивым лидером, я постепенно раскрою в следующих статьях. Не забудьте подписаться на канал, чтобы их не пропустить.
Статья полезная? Ставьте 👍 и поделитесь с другими этой статьей.
Если вы хотите, но не знаете какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя, переходите по ссылке и приобретайте комплект чек-листов "7 компетенций руководителя"— концентрат практического опыта ТОП-менеджера.