Если ты думаешь, что после собеседования сотрудник уже ваш, то ты сильно ошибаешься.
Пo oпыту, в пeрвые 3 дня сoтрyдник для сeбя рeшaет подхoдит ли ему дaннaя кoмпaния для пoстрoения кaрьeры или он пoйдeт искaть другую.
Какой план внедрения я практикую:
В 1 день сделай потенциальному сотруднику "вводный день". Пусть его первый рабочий день будет с 11.00 до 16.00. Удели ему время по максимуму: узнай побольше о нем информации (интересы, где работал, какие успехи, о чем мечтает, к чему стремится, местный или не местный, откуда приехал и т.д.). Расскажи о себе, своих успехах и компании, о том как работа построена.
Стань для него приятелем, но не забывай о субординации.
Во 2 день рабочий день с 11.00 до 18.00. Продолжай межличностное общение, но с переходом уже на рабочие задачи. Дай и обсуди с ним пару скриптов, расскажи о бизнес-процессах в компании, из чего состоит рабочий день, покажи как работают другие сотрудники (если других сотрудников нет, то поработай вместе с ним, покажи на своем примере), выполни несколько незначительных рабочих задач.
Очень важно показывать, как нужно работать на своем примере, чтобы ты был не только руководителем, но и лидером для своих сотрудников.
В 3 день переходи уже на полный рабочий день. Сейчас уже можешь давать полноценные рабочие задачи, но не перегружая.
На начальном этапе, когда работал рядовым сотрудником, попал в такую компанию, где мне в первый же день руководитель, ничего не объясняя накидал несколько проектов, загрузил сполна работой и под конец дня начал требовать результаты. Естественно, у меня было желание в первый же день уйти в другую компанию. Пообщался с другими сотрудниками, они подтвердили мои мысли, 2 года не могут закрыть эту вакансию и менеджеры долго не живут.
В первую неделю сотрудник будет периодически "тупить", что-то не знать, допускать ошибки и проваливать дедлайны. Не нужно к этому относиться слишком категорично и "спрашивать по полной". Поначалу, иногда закрывать глаза на незначительные ошибки и потерю времени, бывает даже полезно, дайте время сотруднику освоиться.
Если вы хотите, чтобы сотрудник остался с вами на долго и он отвечает всем вашим требованиям, то стоит с него спрашивать "по полной", только после получения первой зарплаты.
Есть яркий психологический эксперимент с норвежскими крысами (при желании можете найти в открытых источниках). Если вкратце, то эксперимент заключался в том, что брали крыс и бросали в ведро с водой и высокими бортами, чтобы не выбрались, то крысы держались от силы 10 минут и тонули, но если их вовремя "спасали", вытаскивали из ведра, а потом закидывали обратно, то они могли плавать в ведре до 2-ух часов, в надежде, что их снова спасут.
Вот и вам нужно сделать, что даже если вы деспотичный руководитель, то дать им начальную надежду, что снова вернется тепло и любовь.
Поэтому будьте для своих сотрудников не только руководителем, но и лидером!
Какие инструменты адаптации персонала используешь ты? Делись своим опытом в комментариях!
Подписывайся на канал, чтобы не пропустить следующие крутые статьи.
-Открыл компанию, а сотрудников набрать не получается? Азы работы с персоналом (текст кликабелен).
-Как набрать сотрудников? Массовый подбор (текст кликабелен).