Трудно предсказать как мы будем работать в будущем, когда мы все еще находимся в эпицентре катастрофы.
Согласно исследованиям международной бизнес-школы IMD (Швейцария) очевидно, что многие «футуристические» тенденции, вызванные пандемией COVID-19, приживаются. Вопрос в том, как они переживут кризис.
Хотя технологии для облегчения удаленной работы существуют уже более 10 лет, пандемия вынудила сотни миллионов работодателей и сотрудников по всему миру внезапно провести масштабный эксперимент с организацией удаленной работы в реальном времени.
Исследования в России в 2020 году показали, что количество россиян, полностью перешедших на удаленный режим работы в период пандемии, выросло почти в 5 раз.
Помимо неоспоримых удобств удаленной работы, отсутствие физического взаимодействия с коллегами может стать серьезным вызовом как для сотрудников, так и для лидера. Люди по своей природе биологически запрограммированы на взаимодействие и поэтому переход на удаленную работу закономерно может вызвать стресс.
Задача руководителя - эффективная организация удаленного взаимодействия. Современный лидер призван наладить работу в гибридных или полностью виртуальных командах и принять новые методы контроля работы.
Важно оказать не только профессиональную, информационную, но и эмоциональную поддержку команды, вместе с тем, не забывая про индивидуальную мотивацию каждого члена команды, роль которой становится еще более значимой.
Своевременное обновление своих навыков, развитие лидерских компетенций – это то, чем часто пренебрегают в рутине. Однако полагаться на то, что в изменившемся мире будут продолжать действовать прежние законы, не приходится. Для расширения границ взаимодействия лидер должен быть гибок и готов к собственным переменам, именно так считают эксперты из Стокгольмской Школы экономики в России.
Эпоха перемен – лучшее время для обновления своих лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation