"Планировка коворкинг-центра", "Коворкинг-центры Казань", "Как писать бизнес-план", "Ведение предприятия" - это одни из моих последних гугл-запросов и подобных пунктов с разной интерпретацией в истории браузера сейчас огромное количество. (Предыдущая глава: https://zen.yandex.ru/media/id/5ae06cc0bcf1bc97d58f3804/glava-2-nachali-za-zdravie-zakonchili-za-upokoi-5fb240a970f5da1bda2c5424)
Приходится проверять уйму ресурсов чтобы оценить свои силы и влиться в эту текучку. Пока всё настолько плачевно, что даже структура и нормы написания бизнес-плана у меня вызывают недопонимание. В общем, я снова сел за ноутбук.
Что мы уже имеем на данный момент? В первую очередь я почему-то решил обозначить ресурсы, необходимые для запуска стартапа. Наверное потому, что они висят у меня в голове уже который день и надо это куда-то выплеснуть.
Пока приблизительный список выглядит вот так:
Мебель
Магнитная доска с маркерами (3 шт.)
Столы (N шт.)
Стулья (M шт.)
Барные стойки (X шт.)
Экран для проектора (1 шт.)
Оборудование
Кассовый аппарат (1 шт.)
Проектор (1 шт.)
Wi-Fi роутер (1 шт.)
Кофе-машины (1 шт.)
Вендинговые аппараты (2 шт.)
Розетки (много, очень много)
ПК (1 шт.) – на первое время только для администратора
Система видеонаблюдения (комплект)
Да, после предыдущей главы я решил, что было бы неплохо добавить в заведение кофемашины и вендинговые аппараты. По большому счёту, отличный вариант - замутить кофейню с горячими напитками и снеками, чтобы в рабочее время человек мог организовать себе лёгкий перекус. Но на первое время, думаю, хватит и аппаратов. Необходимо только обзавестись информацией про дополнительные лицензии на эти машинки. Ведь голодный клиент - злой клиент.
На просторах интернета я вычитал, что бизнес-план должен умещаться на одном листе бумаги, а всё остальное - вода. По большому счёту, наверное так и есть, ведь инвестор это тоже человек, которому от меня нужно будет две вещи:
- Идея и её актуальность, умение истолковать специфические черты
- Осведомлённость в данном вопросе, готовность ответить на 100500 вопросов
Честно, лучше бы бизнес-коучи учили правильно оформлять план и развивать дело, а не делились способами поверить в себя и работать на 120%. Вера в способности есть, готовность работать имеется, а дальше-то мне что делать?
Решил обозначить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
Сильные стороны: Высокое качество услуг, комфортные условия для работы, инновационные идеи, маленькое количество количество конкурентов на рынке
Слабые стороны: необходимость в аренде помещения, к тому же сама площадка должна быть достаточно просторной и с удобной геолокацией. Первое время, возможно, придётся работать в лучшем случае в ноль, чтобы привлечь клиентов: устраивать различные бесплатные мастер-классы, делать скидки и интересные предложения.
Возможности: практически неограниченный список возможных для проведения мероприятий, сотрудничество с крупными компаниями (чуть дальше поясню), возможность запускать другие стартапы на базе организации.
Когда я дошёл до угроз, меня как ударило. Открывать новое место скопления людей при нынешней ситуации в стране и в мире - смерти подобно. Или нет?
Кафе, кинотеатры, музеи и т.д. - все места, где собираются люди сейчас испытывают дискомфорт в связи с наложенными ограничениями на посещаемость. При этом многие организации переводят своих сотрудников на работу из дома. Что касается меня, проработав на удалёнке 3 месяца, я просто взвыл, мне нужно было срочно куда то выходить, а смешивать работу и дом я больше просто не мог. Можно сделать микровывод, что я такой не один.
Коворкинг в данном случае смог бы оказать неплохую помощь в предоставлении удобного изолированного рабочего места, где удалёнщики могли бы с комфортом расположиться и осуществлять трудовую деятельность через свои ноутбуки.
Также я проанализировал несколько коворкинг-центров, которые на данные момент действуют в Казани. Их деятельность всё так же активно ведётся, люди приходят, работают, пускай и с некоторыми оговорками по поводу социальной дистанции и т.д. Некоторые даже проводят творческие вечера. Почему бы не попробовать тоже зайти в рынок?
Продолжаю работать над бизнес-планом.