Всем привет, дорогие подписчики нашего канала "Франшиза Плюс". Спасибо, что читаете канал, ставите лайки, а также оставляете комментарии под статьями :)
Сегодняшняя тема о том, что целесообразнее выбрать: покупку франшизы, готового бизнеса, или организации его "с нуля". Вопрос чрезвычайно серьезный, и однозначного ответа на него не было, нет и быть не может. Давайте выпишем, по традиции, преимущества и недостатки каждого из способов открыть бизнес:
1) Покупка франшизы.
Преимущества.
- Возможность избежать большого количества ошибок и подводных камней, которые при самостоятельном ведении бизнеса могли бы "угробить" детище начинающего предпринимателя. Франчайзи в любое время может проконсультироваться по всем вопросам с франчайзером или с такими же "коллегами"-франчайзи, как он.
- Часто владелец франшизы предлагает дополнительные преимущества для франчайзи, например более выгодные закупочные цены (за счет большого объема закупок товара всей сетью, например).
Недостатки
- Дополнительные расходы на старте, связанные с необходимостью уплаты паушального взноса. Действительно, инвестиций на старте необходимо в среднем больше, чем при самостоятельной организации бизнеса, или покупке готового варианта.
- Отсутствие свободы действий. Вы мечтаете не только заработать деньги, но и реализовать свой творческий потенциал? Часто, франшиза не лучший вариант для этого. Почему? Потому что при франчайзинге все регламенты и бизнес-процессы строго описаны.
2) Покупка готового бизнеса
Преимущества
- Сравнимые расходы с покупкой франшизы (в большинстве случаев). Не нужно платить паушальный взнос. Часто, есть возможность получить значительную скидку, например если бывшему собственнику предстоит срочный переезд.
- Гораздо проще искать финансирование, так как бизнес уже функционирует. Действительно, этот пункт может быть решающим для предпринимателей, планирующих развиваться за счет заемных средств.
- В случае, если покупается готовый бизнес, приносящий прибыль, то Вы увидите деньги сразу. Нет необходимости ждать выхода на точку безубыточности, и работать "в минус".
- Нет необходимости искать помещение, подбирать персонал и т.п. Уже все за Вас найдено, бизнес-процессы налажены.
Недостатки
- Как правило, Вы затрачиваете больше денег, чем при организации с нуля. (Это касается тех бизнесов, которые на момент продажи приносят подтвержденную прибыль)
- Чаще продаются убыточные предприятия с долгами. Проблемы могут быть завуалированы, отчетность подделана, и т.п. Есть риск купить "кота в мешке". Т.е. Вы можете купить бизнес с обязательствами, не выполненными предыдущим собственником.
- Также предыдущий собственник, уходя, может забрать клиентскую базу с собой, переманив ее.
- Банально, часть персонала может не согласиться работать с новым собственником.
3) Организация бизнеса с нуля
Преимущества.
- Максимальная свободы действий (в сравнении с покупкой франшизы)
- Получение максимально возможного опыта, который часто ценится не меньше, чем прибыль.
- Не нужно платить паушальный взнос, как в случае франшизы, и, также, как правило, нет таких значительных расходов, как в случае покупки готового бизнеса.
Недостатки
- Есть риск потери денег из-за большого количества ошибок по причине неопытности
- Сложно прогнозировать размер первоначальных вложений, для вывода бизнеса в плюс.
- При данном варианте предприниматель, как правило, дольше всего ждет получения прибыли.
Для начинающего предпринимателя, на наш взгляд, лучшие вариантом будет покупка франшизы.
Друзья! Понравилась статья? Подписывайтесь! Ставьте лайк! Будем очень признательны :) Если есть что добавить - пишите в комментариях.