Хорошие сотрудники делают больше, чем просто приходят за зарплатой, они лично заинтересованы в успехе вашей фермы. Как только вы почувствуете потребность в дополнительной помощи, запишите квалификацию и качества, которые вы хотите получить от следующего сотрудника.
«Перед тем, как опубликовать объявление о необходимости помощи, составьте письменное описание должности», - говорит Мелисса О'Рурк, специалист по управлению фермерским хозяйством и агробизнесом штата Айова. «Составьте список всех различных обязанностей, которые ожидается от этого нового сотрудника».
Объясните как физические требования, так и предыдущие тренировки, которые потребуются человеку. Если требуется CDL, обратите внимание на это в вашем призыве для соискателей. Знайте, какую оплату вы можете предоставить, а также о любых дополнительных льготах, таких как больничные, отпуск и медицинское обслуживание. После отбора кандидатов сосредоточьтесь на процессе собеседования. «Вы хотите, чтобы кандидат ответил на три общих вопроса», - говорит Уитни Кинн, тренер по лидерству из Миссури. Затем вы можете определить «микро» вопросы в каждой из этих категорий.
У вас есть навыки, необходимые для выполнения работы? Или вы можете легко их выучить?
Хотя может быть легко научить кого-то бросать тюки сена, некоторые тракторы и другие обязанности могут быть сложнее. Что кандидат должен уже уметь делать или чему вы готовы потратить время на обучение?
Действительно ли этот человек хочет заниматься этой работой? Какая у них мотивация?
Желание получить зарплату - это нормально, но это не единственная причина, по которой кто-то приходит на работу. Почему эта работа? Почему эта ферма? Каковы их цели на будущее в карьере и как они совпадают с фермой?
Подойдет ли кандидат нашей нынешней команде? Это правильная роль?
Во многом это зависит от личности. Будет ли этот человек хорошо гармонировать? Готовы ли они принять конструктивную критику? Есть ли для них лучшее место на ферме, чем должность, на которую они проходят собеседование?