Многие люди в начале своей карьеры мечтают однажды стать генеральным директором. Несколько чаяния, как расширение прав и возможностей и важно! Все, что вы делаете для того, чтобы стать ближе к тому, чтобы стать генеральным директором, будет полезно в вашей карьере, независимо от того, действительно ли вы станете генеральным директором или нет.
Первым шагом на пути к роли генерального директора является принятие ответственности за большее, чем ожидается. Делайте чуть больше, чуть лучше, чуть чаще, и вы на правильном пути. Работа генерального директора заключается в достижении результатов в бизнесе, и это происходит только в том случае, если вы берете на себя ответственность. Непростой, но жизненно важной частью принятия ответственности является принятие трудных или непопулярных решений. Чем больше вы можете взять на себя, тем больше вы готовы к роли лидера. Став генеральным директором, вы поймете, что никогда не сможете сказать: “это не моя проблема”. Чем раньше вы научитесь всегда искать решения, независимо от того, чья это проблема, тем быстрее вы развиваетесь в направлении роли генерального директора.
Рид Хоффман написал замечательную книгу под названием “The Start-up of You”. Эта книга поможет вам ускорить вашу карьеру и взять под контроль ваше будущее – независимо от вашей профессии. Это отличное чтение для всех, и особенно для тех, кто имеет лидерские и генеральные амбиции.
Руководители компаний руководят людьми. Они дают людям цели и мандаты, а затем помогают им добиться успеха. Чтобы стать великим генеральным директором, вы должны научиться делать других людей успешными. Это ключ к лидерству. Вы делаете людей успешными, слушая и поддерживая их, предоставляя им автономию, бросая им вызов, давая им руководство и направление, а иногда и отдавая прямые приказы. Хороший лидер имеет широкий инструментарий. Они относятся ко всем сотрудникам одинаково, но ведут каждого из них уникальным и индивидуальным образом.
Чтобы научиться лидерству, начните с принятия решения стать лидером. Затем добровольно возглавьте его, когда у вас будет такая возможность. Это может быть как вне дома, так и на работе. Назначается комитет или начинается проект. Вы можете добровольно возглавить эту группу. Кто-то уходит из компании или появляется новый сотрудник. И снова появляется возможность стать лидером, сначала временно, а со временем и на постоянной руководящей должности.
Когда вы берете на себя больше ответственности, чем большинство, охотно берете на себя лидерские роли и хорошо справляетесь с ними, вы находитесь на пути к тому, чтобы стать исполнительным и, в конечном счете, генеральным директором. Вам также нужна выносливость. Генеральный директор всегда на службе и никогда не должен терять уверенность, направление или самообладание. Вот почему им нужна физическая и психологическая выносливость. Определенное спокойствие перед лицом невзгод тоже не помешает. СЕО должны иметь больше энергии и упорства, чем большинство.
Обычно считается, что выносливость дается и не может быть улучшена. Это заблуждение. Тренируя себя физически и умственно, вы можете добиться огромных улучшений в своей выносливости. Начните сегодня же! Проверьте свои возможности и узнайте, как сделать себя более устойчивым. Вам нужно найти баланс между тем, чтобы выйти за свои текущие пределы, но принять себя таким, какой вы есть, и простить себя за свои слабости. Вы не можете руководить другими, если вы не в ладу с собой.
Когда речь заходит о деловых навыках, от генерального директора в конечном счете ожидается хорошее понимание каждого аспекта компании. Но есть два конкретных навыка, которые выделяются как значительно более важные для нового генерального директора:
Продажа, то есть способность привлечь других к своей идее
Стратегия продукта, то есть глубокое понимание того, как продукт обеспечивает ценность для клиентов
Генеральный директор всегда пытается заставить других запрыгнуть на подножку. Умение продавать необходимо при найме людей, привлечении капитала, продаже клиентам и привлечении сотрудников к новой цели. Если вы в настоящее время не находитесь в той роли, где ваша работа заключается в том, чтобы влиять и убеждать других людей, убедитесь, что вы скоро возьмете на себя такую работу. Вы должны научиться продавать.
Независимо от того, сколько великих новаторов может нанять компания, генеральный директор должен полностью понимать ценностное предложение и стратегию продукта. Работа в области управления продуктами, инженерии продаж и функций успеха клиентов готовит вас к этому. Многие великие руководители бизнеса не будут повышены до генеральных директоров, потому что им не хватает способности формулировать и управлять продуктовой стратегией. В успешной компании генеральный директор, по сути, является самым старшим менеджером по продукту. Ищите возможности для участия в разработке продуктовой стратегии.
Тому, кто хочет стать генеральным директором, предстоит еще многому научиться. Но 5 вещей, которые мы упомянули в этом блоге, являются наиболее существенными характеристиками. Короче говоря, великие генеральные директора
возьмите на себя полную ответственность за результаты
хорошие лидеры
обладают выносливостью
знают как заставить людей присоединиться к победе
понимают ценность продукта на глубоком уровне
Наслаждайтесь своей карьерой на пути к тому, чтобы стать главным исполнительным директором – человеком, который несет полную ответственность за достижение результатов в бизнесе.
Существует хроническая нехватка великих генеральных директоров. Мир нуждается в еще большем количестве новых стартапов, и они также нуждаются в Великих генеральных директорах. Возможности для вас огромны. В один прекрасный день Вы сможете стать генеральным директором, наделить полномочиями других и внести позитивные изменения в мир. Мартен Микос