Деньги - не лучший мотиватор, но их отсутствие - лучший демотиватор
Работа без оплаты - уже не совсем работа, а скорее благотворительность (что тоже важно и нужно, но существует по другим правилам). Работнику должен быть обеспечен такой уровень оплаты, который бы позволил ему не думать о деньгах как об основном насущном вопросе своей деятельности и вообще существования, в противном случае его мысли будут сосредоточены лишь на том, как мало у него денег и как их ни на что не хватает. А тогда он будет искать альтернативы или ожесточаться на своего работодателя, но в любом случае, не будет думать о своей эффективности.
Таким образом, деньги не столько мотиватор, сколько необходимый базис для дальнейшего выстраивания мотивации.
Деньги ни о чём не говорят
“Я зарабатываю миллион в месяц”. “Хорошо, а что ты умеешь делать?”
Само по себе получение (ок, зарабатывание) той или иной зарплаты не характеризует человека. Да, это определённый индикатор статуса. Они показывают то, чего вы добились (о чём договорились с вашим работодателем). Но давайте так: показывают это только вам. Это ваше осознание себя. Если вы расскажете об этом прохожему, это не даст ему представления ни о вашей значимости, ни о вас. Так а если деньги не говорят о нас, зачем нам говорить о них?
Деньги - числовое выражение достижений, но оно субъективно ( за одинаковую работу могут платить по-разному в разных компаниях, а ещё со временем профессии могут менять свою рыночную актуальность, не меняя своей сути). Объективнее будет стремиться к смыслу своей деятельности (смыслы гораздо живучее трендов).anva.com
Деньги не развивают
Что мы продаём на собеседовании? Ведь не свою бывшую зарплату. О деньгах не пишут в резюме в графе “профессиональные достижения”. Согласитесь, если на прошлом месте работы Вы получали зарплату X, это не значит, что новый работодатель без разговоров согласится на X+20%. Ему нужно продать что-то, кроме заявлений о ваших бывших (!) наградах. Важнее показать ему, за что вы эти награды получили. Таким образом, мы продаём свои навыки, свою экспертность.
Деньги - временный мотиватор
Чтобы мотивировать, а не быть данностью, зарплата должна не просто приходить на карту каждый месяц, а периодически расти (а периоды должны быть не очень долгими).
При этом мотивация сотрудника будет напоминать восходящую ступенчатую кривую, которая после каждого подъёма будет переходить на плато обыденности. И это будет повторяться, потому что мы быстро привыкаем к хорошему. Но в такой модели постоянный рост мотивации сотрудников обеспечивается лишь постоянным ростом оплаты. А значит, если уповать на деньги как на лучший мотиватор, надо быть очень богатым (и очень расточительным) работодателем!
Деньги - токсичный мотиватор
Не хочется плохо говорить о деньгах (а то вдруг обидятся и больше не придут), но деньги работают по похожему принципу с кое-чем на букву “н”, что вызывает зависимость. Если по простому: они заменяют собой гормоны радости, в результате чего организм перестает их вырабатывать. Возникает привыкание к токсину. А в случае отмены - ломка. Когда “доза” денег не увеличивается или, того хуже, денег становится меньше, это вызывает у работника негативные эмоции.
Значит ли это, что не надо стремиться к повышению зарплаты? Конечно, нет, но необходимо понимать, что в отсутствии других стимулов (зачастую нематериального характера) мотивация работника будет строиться только на оплате и от этого будет очень хрупка.anva.com
Кто виноват, понятно. Что делать?
Мы разобрались, что деньги как мотиватор не показательны, не развивают нас, а также носят временный характер. Учитывая эти недостатки, получается, что параллельно со справедливой и в идеале растущей оплатой своей работы необходимо строить эффективную мотивацию с опорой на:
1) осмысленность деятельности,
2) постоянство роста и
3) развитие экспертности.
