Кажется, существует два мира: один, где все бизнесмены негодяи, и другой, где все бизнесмены - гении. Тем не менее, предприниматели не превращаются из дипломатичных добряков в карикатурных безжалостных боссов в одночасье. Многие из них начинают с мечты изменить мир к лучшему, а каждое решение уводит их от первоначальных принципов.
Интересно, что Google даже включила принцип «Не будь злом» в свой кодекс поведения компании в 2000 году. Правда, затем в 2017 года его удалила.
Ну да ладно! Ближе к сути дела...
Уоррен Баффет, один из крупнейших в мире инвесторов, входит в список самых влиятельных людей мира, занимает 4 место в списке миллиардеров по версии журнала Forbes. Он определенно выделяется среди своих сверстников-миллиардеров, потому что поддерживает свой устойчивый имидж вот уже более полувека. Financial Times мило прозвал его «дедуля капитализма» . И он, действительно, производит впечатление гораздо менее безжалостного человека своего круга, нежели Билл Гейтс или Стив Джобс, и даже по сравнению с Абрамовичем он просто одуванчик.
Исходя из своего опыта, Баффет выделил 3 качества в качестве ключевых на пути к успеху:
«Каждому человеку необходимы три качества: честность, интеллект и энергия. И если у вас не будет первого, два других убьют вас»
Однако на Земле нет рулетки, которой бы мы могли измерить чьи-то характеристики. Часто нам трудно судить даже о собственной личности. Так как же Уоррен проверяет людей, чтобы определить, соответствуют ли они его стандартам?
Есть два вопроса, которыми он поделился, дающих это понимание.
1 вопрос
В 2014 году два бизнесмена заплатили 650 000 долларов за обед с Уорреном Баффетом. Это смешно, но их обед случился в благотворительной организации, которая помогала бездомным. Без паники, бизнесмены просто совместили приятное с полезным.
Во время обеда Уоррен задал каждому бизнесмену такой вопрос:
«Вы бы предпочли, чтобы вас считали лучшим любовником в мире и в частном порядке знали, что вы худший из всех, или вы бы предпочли в частном порядке знать, что вы лучший любовник в мире, но считаться худшим?»
Мы инстинктивно знаем ответ, который должны озвучить. В любом случае людей вводят в заблуждение, но лучше недооценивать свои таланты, чем испытывать несправедливое обожание.
Если вы колебались, прежде чем ответить себе на вопрос, не волнуйтесь, это нормально, ведь эта задачка противоречит всем нашим инстинктам выживания.
Уоррен называет это «внутренней оценочной таблицей», где важнее всего наше мнение о себе в соответствии с нашими ценностями. Вместо «внешней оценочной карты», которая анализирует баллы, которые дают вам другие люди за то, что вы живете в соответствии с их ценностями.
Хотя вопрос Уоррена более запоминающийся, на более реалистичном уровне он выглядит следующим образом:
Вы делаете что-то, потому что считаете это правильным, или потому, что хотите, чтобы другие хвалили вас?
Я регулярно спрашиваю себя об этом, и иногда мне не нравится мой ответ.
Социальные сети заставляют многих задуматься о том, как произвести впечатление на людей, до которых на по сути нет дела. То же самое, если действовать как предприниматель и постоянно хвастаться успехом. Для одних это стратегия, для других - просто эго.
Только вы знаете свои истинные мотивы, поэтому вы единственный человек, перед которым вы ответственны.
2 вопрос
Студентам Университета Небраски в Линкольне не нужно было платить сотни тысяч долларов, чтобы задавать вопросы Уоррену Баффету в 2005 году. Студенты хотели знать, как Уоррен обеспечивает соблюдение этических норм.
Его решение было простым: он спрашивал их, как они отнесутся к любому конкретному действию, если узнают, что на следующий день об этом будет написано в местной газете.
Если вы согласны с тем, что ваш выбор будет публичным, тогда это успешный выбор, и вв придерживаетемь своих принципов. И все же возникает проблема, когда вы делаете выбор, который вам было бы стыдно увидеть на первой полосе газеты на следующий день.
Если вы постоянно принимаете решения, от которых вас стыдно, то, возможно, вы лжете себе о своих принципах.
Доказано, что прозрачность повышает удовлетворенность сотрудников и повышает лояльность потребителей. Логично, что если вы хотите скрыть детали, вы не можете ими гордиться. Рано или поздно люди поймут это, и ваша репутация пострадает.
Как и в предыдущем вопросе, здесь есть недостатки. «Любая реклама - это хорошая реклама» - старое клише, но некоторые бизнесмены все еще верят ему. Вопрос полностью нейтрализуется, когда нарциссизм лидера важнее успеха компании. Когда вам все равно, кого вы обидели своими решениями, тогда все проходит проверку.
Политики здесь мастера, и все, что о них пишут в газетах, хорошо, потому что они могут перевернуть это в свою пользу.
Бизнес - это непросто, несмотря на то, что вы читаете в Интернете. Иногда нет положительного пути, и нужно выбрать меньшее из двух зол.
Краткосрочный характер вопроса Уоррена может помешать принятию правильного решения. Возможно, лучше объявить сегодня о сокращении 20% рабочих мест и спасти компанию, чем обанкротиться через год из-за «честности».
Изменение способа постановки вопроса могло бы быть более ясным.
Например, если бы вам назначили интервью, вы бы почувствовали необходимость обозначить запретные темы для разговора? В отличие от примера с газетами у вас есть шанс оправдать внешне аморальное решение. Когда вы не можете этого сделать, это расскажет вам все, что вам нужно знать о вашей честности.
По правде говоря, мы живем несовершенным образом, и даже Уоррен Баффет принимал несколько сомнительных решений. Его вопросы могут помочь определить ваши основные мотивы выбора, которые вы совершаете. Однако остерегайтесь применять их слишком буквально и помните, что в жизни обычно больше нюансов.
Понравилась статья? Тогда ставьте лайки, подписывайтесь на канал и следите за обновлениями!