Если вы не можете ответить на них положительно, возможно, вы не такой хороший управленец, как думаете.
1. Сохраняется ли продуктивность команды в моё отсутствие?
Ответ на этот вопрос определяет вашу способность организовать самостоятельную работу подчинённых. Грамотное делегирование задач освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на других обязанностях, а также позволяет вашим сотрудникам учиться, развиваться и справляться с ответственностью.
2. Замотивирована ли моя команда?
Даже когда что-то идёт не по плану, нужно мотивировать подчинённых. Ведите себя как наставник: поддерживайте, помогайте исправить ошибки, проявляйте эмпатию и вдохновляйте на достижение высоких результатов с помощью регулярной обратной связи.
3. Есть ли у команды ко мне доверие и уважение?
Хороший начальник укрепляет доверие, демонстрируя компетентность, последовательность, умение выходить из трудных ситуаций и принимать решения, а также беспристрастность в улаживании конфликтов. Что касается уважения, то оно формируется на основе способности руководителя быть понимающим, но твёрдым лидером, объективным и эмоционально зрелым.
4. Помогаю ли я развиваться подчинённым?
Взращивание талантов других – это больше, чем альтруизм. По мере вашего продвижения по карьерной лестнице вам нужно сформировать команду профи. Коллектив сильных специалистов – это опора, которая поможет вам преуспеть.
5. Могу ли я сказать, какие обязанности нравятся моим сотрудникам больше всего?
Проявите заинтересованность и найдите время, чтобы узнать, какие задачи, по мнению подчинённых, раскрывают их личные стороны. Когда люди чувствуют, что их ценят, они выкладываются по максимуму.
6. Совершенствую ли я свои управленческие навыки?
Оценивайте время от времени компетенции и уровень прогресса, а также принимайте меры там, где это необходимо. Стремитесь быть честным с собой, радуйтесь успехам, берите на себя ответственность за собственные неудачи и старайтесь работать над своими недостатками. Делая это, вы станете более осознанным руководителем и добьётесь ещё большего успеха.