Андрей Дороничев - создатель мобильного YouTube. Стал популярен по фильму Юрия Дудя про Кремниевую долину. В одном из недавних постов в своем аккаунте Instagram он дал совет молодым менеджерам, которые, как мне показалось, очень интересны... А главное написаны простым языком.
Нанимай лучших и не мешай им
Не жалейте сил на найм. Ищите людей лучше себя. Каждая минута потраченная на удачный найм
Андрей Дороничев - создатель мобильного YouTube. Стал популярен по фильму Юрия Дудя про Кремниевую долину. В одном из недавних постов в своем аккаунте Instagram он дал совет молодым менеджерам, которые, как мне показалось, очень интересны... А главное написаны простым языком.
Нанимай лучших и не мешай им
- Не жалейте сил на найм. Ищите людей лучше себя. Каждая минута потраченная на удачный найм экономит часы в ежедневной работе. Всегда и везде подмечайте ваших будущих кандидатов.
- Наняв лучших, не мешайте им работать. Доверяйте. Дайте им время и пространство чтобы быть полностью собой. Договаривайтесь о целях, а дальше давайте автономию и честный, своевременный фидбек (обратную связь).
- Увольняйте тех, кто мешает остальным. Какой бы ключевой и гениальный не был сотрудник, если токсичен для групп и не желает меняться - увольняйте без сожалений. В долгую окупится.
Обеспечьте порядок, направление и защиту
- Порядок - вы раздаете роли, четко разграничиваете ответственности, дизайните процессы и правила общения в команде, систему мотивации и т.д.
- Направление - на вас ответственность за то, что ваши подчиненные понимают стратегию команды и все гребут в одном направлении.
- Защита - вы отвечаете за то взаимодействие с внешним миром. Ваши подчиненные знают, что вы отстаиваете их интересы при общении с внешними сущностями - другими командами, инвесторами, клиентами, конкурентами и т.д.
Слушайте, чтобы понимать
- Можно слушать, чтобы говорить. Вы даете сотрудникам слово, но сами в это время думаете, что скажете дальше. Для вас главное высказаться, а не услышать. Так делать не надо.
- Слушать, чтобы разрулить. Например, чтобы договориться. Или починить проблему. Это работает в короткую. Сам человек в этом случае не так важен, как информация, которую он несет или его функция.
- Слушать, чтобы понять. Вы стараетесь понять не только смысл слов, но и человека за эти словами. Например, сотрудник приходит с проблемой, а вы вместо решения, задаете вопросы, которые помогают ему самому найти решение и вырасти в процессе.
Как по мне, очень интересные мысли, поэтому решил поделиться с Вами. Если хотите больше таких статей, тогда подписывайтесь на канал, ставьте лайки. Всем спасибо за внимание!