1. Закрытость
Дабы преодолеть с пандемией, правительства по всему миру ввели лимитирования на передвижение людей и продуктов сквозь грани. Настолько строгих ограничений не было давным-давно. Сообразно 1 изучению, больше 3 миллиардов человек сейчас живут в государствах, всецело замкнутых для заезда нерезидентов. В случае если бы Ганнибал возжелал возвратиться из похода домой со слонами, животных приостановили бы на границе.
В конце концов грани откроют, вновь будут замечены туристы, но бывший статус-кво, вполне вероятно, уже не восстановится. Собственно что означает для бизнеса усиление передвижения продуктов сквозь границы? Это означает, собственно что надо станет все почаще отдавать предпочтение районным продуктам и товарам, создавать устойчивые цепочки поставок, где поставщик станет значительно поближе к конечному рынку и т.д. Вполне вероятно, в борьбе с коронавирусом возобновится тренд на сопротивление глобализации. Этих косвенных результатов имеет возможность быть не одно и не два.
2. Стабильность и эффективность
Карантинные лимитирования рано или же поздно станут сняты, но бизнесменам все точно также будет необходимо поменять собственные стратегии. Стабильность – дееспособность выдерживать шок и выходить из него выигрышнее, чем соперники, – будет ключом к выживанию и долговременному благоденствию. Почти всем фирмам будет необходимо не элементарно поменять собственную бизнес-модель, а всецело переосмыслить ее.
Поймем, к примеру, работу цепочек поставок. Сейчас, в критериях пандемии и лимитирования передвижения продуктов сквозь грани, работа множества фирм оказалась под опасностью. Раскиданные географически цепочки поставок, выстроенные по принципу сиюминутного запроса, быстрее всего, будет необходимо переформатировать. Нужны больше устойчивые цепочки.
3. Подъем бесконтактной экономики
COVID-19 имеет возможность послужить крепким толчком для становления цифровой торговли, телемедицины и автоматизации.
Масштабная автоматизация стартовала ещё до COVID-19. В конце 2017 года, по оценкам McKinsey Global Institute, на 60% всех трудящихся пространств были автоматизированы больше 30% всех главных задач. К 2030 году это тронет от 400 до 800 млн трудящихся пространств по всему миру. Сообразно сведениям ВУЗа Брукингса, вследствие всех 3-х рецессий, собственно что случились за последние 30 лет, темпы автоматизации каждый день возрастали.
По сущности, уже возможно предположить вселенная бизнеса – от производственного цеха до персонального покупателя, – в котором человечное роль объединяется к минимальному количеству. Но не исключено, собственно что почти все люд, вернувшись к обычной жизни, вновь начнут навещать магазины и придорожные киоски. Больные с нешуточными задачами со самочувствием, абсолютно вполне вероятно, попытаются видать собственных медицинских работников непосредственно. То есть почти все облики дел не имеют все шансы быть автоматизированы, но совместные веяния явны и, быстрее всего, необратимы.
4. Более муниципального вмешательства в экономику
Индия воплотит в жизнь прямые валютные переводы нуждающимся господам, Индонезия расширяет общественные пособия на 10 млн домохозяйств. Англия и Франция покрывают заработную оплату (до 80%) сотрудников, затронутых COVID-19; Италия отсрочивает платежи по кредитам и ипотекам; Бразилия смягчает критерии труда на предприятиях. Центральные банки от Австралии до Европы, от Южной Африки до Канады понижают ставки.
Почти все правительства станут выручать личный раздел, но способы, которые они изберут, станут выделяться. Кое-какие государства прибегнут к национализации, иные предпочтут кредиты, третьи – увлекутся регуляторной работой.
5. Более ответственности со стороны бизнеса
Ещё до коронавируса была замечена идея о том, собственно что цена промоакций не обязана быть единой ценностью для фирм. В августе 2019 года больше 180 американских СЕО поставили свою подпись в утверждение, взяв на себя обещания по инвестированию в служащихсотрудников, помощи общин и этическому взаимодействию с поставщиками. В базе сего изменения курса лежит мысль «тройного результата»: выгода, люд, планета.
Потому что почти все фирмы, наверное, станут трудиться с муниципальными средствами, их станут всерьез инспектировать. Это окажет значительное воздействие на дела меж правительством и делом, а еще меж делом и социумом. Вполне вероятно станет более регулировки, тем более в том, собственно что касается обеспечения и защищенности рабочей силы. И потому что коронавирус поднимает на плоскость общественные трудности, предполагается, собственно что бизнес станет брать на себя роль в их заключении.
6. Перемена структур секторов экономики, поведения покупателей, рыночных позиций и привлекательности
Раз из главных вопросов, стоящих перед делом – может ли ветвь восстановиться впоследствии финансового шока, вызванного вирусом? Тем, кто крепко получил травмы, вполне вероятно, станет непросто возобновить собственные бывшие позиции.
Покупатели имеют все шансы замерзнуть больше осознанными по отношению к собственному самочувствию и конфиденциальности; имеют все шансы начать практиковать дистанцирование. Кое-какие изменят собственные привязанности в питании, иные – свое отношение к обмену и применению индивидуальных данных. В случае если подтвердится, собственно что внедрение данных помогало отстаивать жизни, они будут больше податливы в данном вопросе.
- Еще COVID-19 посодействовал выходу в свет нововведений в области биотехнологий и вакцинации; упростились регуляторные режимы для внедрения свежих способов исцеления. Во множества государствах системы здравоохранения было непросто реформировать; данный упадок важно облегчил задачку. В итоге обязаны возникнуть больше устойчивые и действенные системы здравоохранения.7. Несколько оптимизма
7.Немного оптимизма
В случае если надобность – это матерь изобретения, то коронавирус имеет возможность доставить и кое-какие лестные итоги. Вряд ли они возместят людские и финансовые издержки, но кое-какие обнадеживающие моменты все же любопытно разглядеть.
Дабы дистанцироваться, люд, коллективы, фирмы и правительства исследуют свежие методы связи: Zoom, Skype, FaceTime. Почти все научились трудиться выделено – отменно и с значительно большей скоростью. Эта эластичность имеет возможность быть довольно может быть полезна для сотрудников, к примеру, в случае если у их появился малыш, и т.д.
СЕО ныне чем какого-либо другого знают, как выходить на рамки нормальных обычных процессов в их фирмы. Почти все начинают дорожить скорость, которая бывает замечена при изменении стратегий. Коронавирус ускоряет темпы и масштабы нововведений на рабочем пространстве.
А как вы думаете, что уже не когда не станет прежнем после коронавируса? Пишите в комментариях. Ставьте лайки и подписывайтесь на канал.