Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Изи Пизи

Чтобы работа спорилась: как и какие ставить задачи перед подчиненными поколений X, Y и Z?

Представьте, что примерно одна и та же работа, порученная сотрудникам разных возрастов, будет выполнена отлично, удовлетворительно и из рук вон плохо. И дело тут не в том, что кто-то из них некомпетентный работник.
Представители трех поколений имеют свой уникальный опыт, сформированный под влиянием разных мировых событий
Оглавление

Представьте, что примерно одна и та же работа, порученная сотрудникам разных возрастов, будет выполнена отлично, удовлетворительно и из рук вон плохо. И дело тут не в том, что кто-то из них некомпетентный работник.

Представители трех поколений

  • имеют свой уникальный опыт,
  • сформировались под влиянием разных мировых событий,
  • мотивируются отличными друг от друга ценностями.

Подробнее об этом я писал в этой статье. Конечно, разговаривать с ними нужно на их языке. И ставить рабочие задачи, акцентируя на специфичных деталях.

Поколение X, рожденные в 70-80 годы

Это трудоголики, способные решать разные задачи, адаптироваться к меняющимся условиям, ставить цели и достигать их.

Как и какие давать задачи:

  • Поручайте им сложные и масштабные проекты.
  • Предоставляйте свободу выбора средств достижения нужного результата.
  • Освободите от рутины, предоставив стажеров.

Поколение Y, 90-е и начало нулевых

Технически подкованные амбициозные работники. Ценят индивидуальный подход. Хорошо работают в команде.

Как выстраивать с ними работу:

  • Важно не только сказать, что нужно сделать, но и донести, для чего и почему именно таким образом.
  • Задачи лучше ставить в таск-менеджерах, например, Яндекс-трекере или Трелло.
  • Не требуйте подробной отчетности.
  • Выстраивайте для них горизонтальное развитие карьеры и карту компетенций.
-2

Поколение Z: новые игроки на рынке труда

Креативные и свободные, не терпящие неудобств люди.

Как с ними работать

  • Задачу нужно расписывать подробно, по пунктам. Каждый пункт –лаконичная законченная мысль.
  • Большие проекты разбивайте на мелкие и "выдавайте" порционно.
  • Привлекайте технические и технологические ресурсы.
  • Объясняйте суть той или иной задачи.
  • Обозначайте сроки и штрафные санкции.
  • Обещайте нематериальное поощрение при успешном выполнении.

Подводим итоги

Люди, рожденные в разное время, имеют индивидуальный набор преимуществ и недостатков. Грамотно используя сильные стороны и закрывая слабые качествами других сотрудников, получится создать крутую команду.

Понравилась статья и возникло резкое желание постоянно получать полезный материал по образовательной тематике - подписывайтесь на наш Яндекс.Дзен, ставьте лайки новым статьям и будьте востребованным специалистом. Дерзайте 👍