Лидерство - это способность отдельного человека, группы или организации мотивировать или направлять другого человека к постановке и достижению сложных целей, а также к быстрым и решительным действиям, когда это необходимо.
Существуют разные типы стилей лидерства, и здесь мы поговорим о 8 наиболее распространенных стилях лидерства, а именно:
1. Автократический стиль руководства
Автократическое лидерство - это стиль лидерства, характеризующийся индивидуальным контролем всех решений и небольшим вкладом со стороны членов группы. Самодержавное руководство черпает свои полномочия, предоставленные ему, из официальной власти в рамках закона и порядка. В этом типе полномочия ограничиваются только лидерами, и они имеют свободу принимать решения, разрабатывать планы и политику организации, не придавая подчиненным никакого значения или их участия в этом.
К недостаткам автократического лидерства можно отнести:
- Автократическое лидерство часто ведет к микроменеджменту.
- Создает культуру труда, основанную на лидере.
- Это не дает ощущения профессиональной собственности.
- Это создает недостаток доверия.
- Создает систему зависимости.
2. Авторитарный стиль лидерства
Авторитетное лидерство - это стиль управления, при котором лидер полностью контролирует процессы, решает, какие цели должны быть достигнуты, и наблюдает за всеми шагами, которые необходимо предпринять для достижения этих целей. Авторитетный лидер (также известный как дальновидный лидер) имеет тенденцию подходить к руководству как наставник, направляющий подопечного.
Если вы хотите стать эффективным авторитетным лидером, вы должны продемонстрировать некоторые способности эмоционального интеллекта, такие как:
Уверенность в себе, чтобы развить видение и вдохновить других следовать ему.
Способность выявлять и устранять препятствия, которые могут возникнуть при достижении цели.
Сочувствие, чтобы понять и предвидеть эмоции, которые члены команды испытывают на ключевых этапах проекта.
3. Демократический стиль лидерства
Демократическое лидерство - полная противоположность автократическому стилю лидерства, и этот тип зависит от того, в какой степени подчиненные признают авторитет демократического лидера, и лидер принимает во внимание развитие человеческих отношений, основанных на взаимном уважении между людьми, он также верит в важность поддержки рабочих групп и мотивации их к работе в командном духе.
Наиболее важные методы, которым следует демократический лидер, - это убеждать подчиненных, цитировать факты, а также придавать значение их чувствам, придавать большое значение их достоинству и сохранять его.
4. Стиль руководства Laissez-Faire
Принцип невмешательства - это стиль руководства, при котором лидеры не вмешиваются и позволяют своим сотрудникам принимать решения. Принцип невмешательства может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных и узкоспециализированных людей.
Принцип laissez faire характеризуется следующим:
-Решение остается за сотрудниками.
-Практический подход.
-Лидеры обеспечивают все обучение и поддержку.
-Ответственность ложится на лидера.
-Комфортно с ошибками.
5. Транзакционный стиль лидерства
Транзакционное лидерство идеально подходит для выполнения проектов, которые должны выполняться систематически и структурировано, фокусируется на результатах, согласуется с существующей структурой организации и измеряет успех в соответствии с системой вознаграждений и санкций этой организации.
Некоторые важные характеристики транзакционного стиля лидерства могут включать:
- Практичность - одна из важнейших характеристик транзакционного стиля лидерства.
- Руководитель сделки не дает сотрудникам думать самостоятельно.
- Он не стремится что-то менять, он очень сопротивляется переменам.
- Он следит за работой всех сотрудников на основе определенных целей и задач, которые перед ними поставлены.
6. Трансформационный стиль лидерства
Трансформационное лидерство - один из самых вдохновляющих стилей лидерства, который приносит позитивные изменения тем, кто следует за ним.
Существует четыре различных компонента трансформационного лидерства: интеллектуальная стимуляция, индивидуальное внимание, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние.
Некоторые из основных характеристик трансформационного стиля лидерства:
- Трансформирующий лидер хочет знать, что нужно изменить и работает по постепенному изменению системы.
- Он вдохновляет рабочих на поиск лучших способов достижения цели.
- Он мобилизует людей в группы, которые могут выполнять работу.
- Он повышает благополучие и уровень мотивации в группе за счет отличного взаимопонимания.
- Он начинает решать проблемы, подгоняя опыт под известный шаблон и находя опыт, который показывает, что старые шаблоны не подходят или не работают.
7. Аффилированный стиль лидерства
Аффилированный лидер заботится об эмоциональных потребностях членов команды и поддерживает их, а также сосредотачивается на разрешении конфликтов и создании личных связей между членами команды и их менеджерами для создания чувства общности и доверия. Их обычно привлекают для объединения команд после стрессового или травмирующего события на рабочем месте, которое затронуло всю рабочую силу. Следовательно, они должны быть готовы справиться с эмоциональными взлетами и падениями команды при перегруппировке.
8. Стиль руководства коучингом
Коучинговый стиль лидерства - это относительно новый стиль лидерства, который характеризуется партнерством и сотрудничеством. В основе коучингового стиля лидерства лежит динамическое взаимодействие между лидером и сотрудником для облегчения их участия, понимания и сопереживания конкретным и индивидуальным мотивам.
В коучинговом стиле лидерства есть четыре основных элемента:
1. Адаптация к тренируемому человеку.
2. Сосредоточение внимания на конкретных примерах индивидуального исполнения.
3. Честно и четко описывать работу сотрудника.
4. Разработка конкретных следующих шагов.
Лидер коучинга мотивирует других и помогает им развивать свои навыки, становиться сильнее и работать вместе более успешно. У него есть требовательность и поддержка, одновременно авторитет и сочувствие, дисциплина и терпение.
__________________________________________________________________________________________
Заметь, куда целится противник, часто это его собственное слабое место.