В статье выполнено сравнение новых свойств бизнеса и менеджмента с закономерностями процессов самоорганизации и установлено, что они во многом совпадают.
Это позволяет сделать вывод о целесообразности более широкого применении закономерностей процессов самоорганизации – в практике и теории менеджмента, включая обучение в вузах.
1. Поиск закономерностей новых свойств менеджмента бизнеса: «в грохочущем вращенье обстоятельств мы ищем в чем же тайный смысл всего?»
Я чувствовал, что закономерности есть. Выполняя анализ новых свойств менеджмента и будучи заранее ознакомлен с процессами самоорганизации (так уж получилось) я постоянно ощущал их аналогичность на общем системно-структурном уровне, а также – по общему стилю и характеру процессов.
Кроме этого, зная об универсальном характере процессов самоорганизации, которые распространяются на все материальные объекты и системы, было желание систематизировать эти новые свойства бизнеса и менеджмента, а также конкретно проверить их на соответствие процессам самоорганизации.
Систематизация новых свойств менеджмента и бизнеса. В результате анализа и систематизации новых свойств менеджмента и бизнеса был сформирован следующий их общий перечень с нумерацией:
- Увеличение количества перемен и их ускорение.
- Общее усиление нестабильности.
- Усиление взаимной зависимости и согласованности.
- Усиление внимания на слабые сигналы.
- Неравномерность и неожиданность развития.
- Хаотический и необратимый характер развития.
- Появление новых структурных образований.
- Резкое возрастание в системе роли человека.
- Закономерности принимают глобальный характер
Далее необходимо было их сравнить с закономерностями процессов самоорганизации.
2. Сравнение характеристик бизнеса и менеджмента с процессами самоорганизации
О методике сравнения. Новые свойства современного менеджмента, а также основные закономерности процессов самоорганизации, были заранее так сформулированы и систематизированы автором.
Эта предварительная систематизация данных была сделана с целью – облегчения сопоставления основных характеристик менеджмента и процессов самоорганизации.
Сравнение основных характеристик. Выполнено в табличной форме на основе установление попарного взаимно-однозначного соответствия новых свойств бизнеса и менеджмента с закономерностями самоорганизации ( см.табл.).
В авторской монографии «Новые закономерности менеджмента в эпоху ускорения перемен» выполнен более подробный анализ характеристик менеджмента и процессов самоорганизации, который также показал их совпадение.
Результаты сравнения. Сравнение новых свойств менеджмента бизнеса с закономерностями процессов самоорганизации позволяет сделать вывод, что они во многом совпадают.
Отсюда следует очередной вывод о том, что закономерности теории самоорганизации могут быть использованы в менеджменте в качестве общей методологии.
Это вносит в нашу жизнь определенную ясность и энтузиазм, а также позволяет сделать общий вывод о целесообразности более широкого применения закономерностей процессов самоорганизации в практике и теории менеджмента, включая обучение в вузах.
2. Два несовпадения для менеджмента
Они обусловлены различием простых и сложных систем.
Сущность несовпадений. Можно указать, что имеют место два несовпадения процессов самоорганизации для сложных систем менеджмента – по сравнению с простыми системами.
1. То, что в простых системах осуществляется спонтанно (например, повышенная активность, согласованность элементов, чувствительность к слабым сигналам среды), в сложных системах менеджмента необходимо сознательно и целеустремленно организовывать.
2. В результате самоорганизации простых систем, как правило, из однородной массы формируются неоднородные (более сложные) уникальные структуры.
В сложных системах высший уровень самоорганизации достигается, чаще всего, при противоположном движении, т. е. от уникальных элементов – к однотипным элементам и унифицированным структурам.
Это можно объяснить тем, что в качестве исходного материала для теории самоорганизации были использованы достаточно простые системы – физические, химические и простейшие биологические процессы.
Менеджмент, напротив, имеет дело с наиболее сложными системами – социальными организациями. Это обстоятельство, по-видимому, и лежит в основе вышеуказанных двух несовпадений.
Материал подготовлен на основе информации авторской монографии: «Новые закономерности менеджмента в эпоху ускорения перемен».
Смежные статьи:
Эпоха перемен: Часть 1. В 1970-х годах в бизнесе и менеджменте США «обрушились» закономерности. Так началась «эпоха ускорения перемен»
саморазвитие самопознание эзотерика йога философия
Канал «Эволюция-II» Подписаться
Ваши комментарии